高兵:追問一個(gè)問題,您覺得對(duì)傳統(tǒng)電池盒未來有可能切入的鋰電池來講,兩塊業(yè)務(wù)如何平衡?
陳樂伍:我想這就跟著市場(chǎng)的感覺走。不可能鉛電池就突然消亡,鋰電池也不可能突然爆發(fā)到一統(tǒng)天下,還是要跟著市場(chǎng)走,我想兩種產(chǎn)品會(huì)有一定的互補(bǔ)性,畢竟它的性價(jià)比和各方面,價(jià)格成本壽命各有差異。可以把它當(dāng)成差異化產(chǎn)品,但是作為我們公司來講,會(huì)緊跟著技術(shù)發(fā)展的潮流來做一些布局。
高兵:感謝。下面有請(qǐng)普天的牟總,您對(duì)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)并購(gòu)是怎么看的?
牟其勇:我個(gè)人覺得,在產(chǎn)業(yè)鏈的前半部分,我們的資本市場(chǎng)已經(jīng)十分重視了,包括材料、電池、車輛,發(fā)展得都很好。但是在運(yùn)行和后期的維護(hù)上,我覺得可能有更多潛力可挖,希望資本市場(chǎng)重視這一塊,看有沒有更好的合作機(jī)會(huì)和投資項(xiàng)目。
高兵:要不您現(xiàn)在就給我們一些建議,您覺得后期這一塊哪些值得關(guān)注呢?
牟其勇:舉個(gè)例子來說,北汽生產(chǎn)的1萬(wàn)輛車可能分布在二十個(gè)城市或者十幾個(gè)省,它不可能在當(dāng)?shù)貙ｉT建4S店或者售后隊(duì)伍去做,因?yàn)槟菢映杀咎吡?。而在一個(gè)城市可能集中幾十個(gè)電池品牌或者車廠,如果在某一個(gè)城市建立專門的售后隊(duì)伍或者專門的售后服務(wù)公司做這個(gè)事情,進(jìn)行增值服務(wù),采用收費(fèi)的方式,相信很多電池廠和車廠會(huì)樂意配合做這個(gè)事情。
高兵:謝謝,這是非常好的方式。下面請(qǐng)李總介紹,我們沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了收購(gòu)和布局,能不能展望一下對(duì)這個(gè)問題是怎么看的?
李建忠:首先鋰電行業(yè)發(fā)展到今天非常熱鬧,無(wú)論是上下游各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)展都非常迅速,涉及的領(lǐng)域越來越多。我覺得應(yīng)該從三個(gè)方面理解:第一,任何行業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段,進(jìn)行資源整合是必然的,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)行并購(gòu)是必然的。第二,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看,很多好的企業(yè)通過并購(gòu)的方式整合了一些資源,同時(shí)擴(kuò)大了自己的業(yè)務(wù),這是企業(yè)自身的選擇。第三,說明我們繼續(xù)看好這個(gè)行業(yè),如果不好的話就不會(huì)有業(yè)外人士進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。所以我覺得行業(yè)的并購(gòu),今年已經(jīng)非常熱鬧了,明年可能還會(huì)是一個(gè)非常大的趨勢(shì)。當(dāng)然了,作為當(dāng)升來說,當(dāng)升科技從開始定戰(zhàn)略的時(shí)候也是,我們最初是正極材料的供應(yīng)商,立足于鋰電行業(yè)把正極做好做大的同時(shí),向領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。今后我們?cè)阡囯娦袠I(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí),向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上延伸,和其它行業(yè)都是相似的。
高兵:謝謝李總。無(wú)論是基金的布局還是二級(jí)市場(chǎng)的并購(gòu),或者是企業(yè)與企業(yè)之間的整合,都是大的趨勢(shì)。因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)方向上沒有問題,但是公司之間差距比較大,小而散的格局不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間,中間的過程會(huì)有持續(xù)的兼并收購(gòu),優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)得越來越大,部分企業(yè)會(huì)自然而然淘汰,中間還會(huì)誕生很多投資機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)增值的機(jī)會(huì)。所以我們也非常榮幸跟各位領(lǐng)導(dǎo)借助這個(gè)平臺(tái)共同討論這個(gè)問題,發(fā)現(xiàn)未來的投資機(jī)會(huì),謝謝各位。
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