編制五年規(guī)劃是企業(yè)實現戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系化的關鍵舉措，能夠與國民經濟發(fā)展相互銜接，同時可以更好地進行內外部環(huán)境變化的動態(tài)管理。黨的二十屆三中全會提出要總結評估“十四五”規(guī)劃落實情況，切實搞好“十五五”規(guī)劃前期謀劃工作。為做好“十五五”規(guī)劃工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領作用，科學制定未來五年發(fā)展目標，結合產業(yè)鏈實際與伊維經濟研究院（EVTank）咨詢工作經歷，特推出《企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制服務指南》。
伊維經濟研究院（EVTank）認為做好企業(yè)“十五五”規(guī)劃的核心能力：
（1）對企業(yè)所從事（擬進入）的行業(yè)和產品的深刻理解
伊維經濟研究院（EVTank）認為任何的咨詢服務都要基于對行業(yè)的深刻理解。編制單位在對產業(yè)鏈上下游、企業(yè)產品屬性、工藝流程、技術發(fā)展路線等的深刻理解的基礎上，才能科學合理地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向，并給出戰(zhàn)略落地的步驟和相應的保障措施。伊維經濟研究院認為目前很多綜合性的戰(zhàn)略咨詢公司不深入產業(yè)研究，給出的規(guī)劃文本千篇一律，對企業(yè)的發(fā)展沒有實際指導意義，且很難落地。咨詢顧問自己都沒弄明白的行業(yè)，如何去指導企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃？
（2）對宏觀環(huán)境和國際政治形勢的研究和判斷
下一個五年，地緣政治沖突加劇、中美戰(zhàn)略競爭長期化、貿易保護和供應鏈脫鉤等多重不利因素正攪動著全球經濟實力與政治經濟版圖的重構。各種“黑天鵝”“灰犀?！笔录S時可能發(fā)生，增加了企業(yè)經營的不確定性和風險。任何企業(yè)的戰(zhàn)略的制定隨時可能因為政治環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生根本性的改變。編制單位需要長期跟蹤國際政治形勢和宏觀環(huán)境，在各種短期的不確定事件中抓住確定性較強的長期發(fā)展主線，并針對各種情形下的應對策略做好預案，保障規(guī)劃方案的柔性和韌性。
（3）咨詢工具和方法論的使用要與行業(yè)和企業(yè)實際相結合
BLM模型、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析、平衡計分卡、7S模型等各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中經常被用到。但是大多數咨詢顧問由于對企業(yè)的產品、所在行業(yè)、產業(yè)鏈實際情況不了解、不專業(yè)，對企業(yè)的商業(yè)模式理解不深刻，導致其只能機械套用模型，并不能結合行業(yè)和企業(yè)實際利用咨詢工具和方法論進行結構化的思考。伊維經濟研究院（EVTank）認為咨詢工具和方法論的使用一定要基于對企業(yè)和行業(yè)的深刻理解，并結合企業(yè)實際情況進行運用和改進，才能制定出可操作可執(zhí)行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（4）咨詢顧問應具備豐富的行業(yè)人脈資源并且懂咨詢懂戰(zhàn)略
對標分析在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中至關重要，只有準確地對標分析并找出對標對象成功的關鍵因素并結合企業(yè)自身情況才能準確地判斷戰(zhàn)略方向是否正確，戰(zhàn)略執(zhí)行是否可行。在實際執(zhí)行過程中大多數的咨詢顧問由于缺乏行業(yè)人脈資源，只能是通過二手資料的整理來分析和研究對標對象和判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，或者只能通過初次見面的訪談來獲得相關信息。但是實際情況下要想獲得對標分析真正有用的信息，靠初次見面的訪談和二手資料的收集是遠遠不夠的，需要的是咨詢顧問和產業(yè)鏈企業(yè)長期的交流和交往建立起的朋友式的信任。但是另一方面，如果只是認識很多行業(yè)內的企業(yè)和朋友，對咨詢和戰(zhàn)略并不專業(yè)也不能很好地進行對標研究和分析，如一些行業(yè)內的媒體和論壇會展舉辦公司人脈資源不缺，但是對咨詢和戰(zhàn)略并不專業(yè)。
而以上幾點剛好是伊維經濟研究院（EVTank）具備的獨特優(yōu)勢，基于多次為企業(yè)和政府提供規(guī)劃咨詢服務的經驗并結合產業(yè)鏈的實際特點，伊維經濟研究院（EVTank）制定了企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃的基本框架。
伊維經濟研究院企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃基本框架
一、十四五回顧與分析
（一）十四五主要成效
企業(yè)經營目標完成情況、國家和省重大戰(zhàn)略執(zhí)行、產業(yè)布局、行業(yè)及社會影響、創(chuàng)新發(fā)展、資本運作、內部管理改革等方面予以總結和原因分析。
（二）十四五經驗教訓
與行業(yè)對標企業(yè)比較、與上一規(guī)劃期目標要求比較，對業(yè)務與管理改革推進中面臨瓶頸等方面予以總結、原因分析
二、發(fā)展環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境分析
1、國際局勢
國際政治環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境等
2、國內形勢
政策、技術、文化等發(fā)展形勢分析
（二）外部產業(yè)環(huán)境分析
1、相關產業(yè)環(huán)境
雙碳、新質生產力、人口與消費等相關產業(yè)環(huán)境分析
2、從事產業(yè)環(huán)境
規(guī)模、利潤率、行業(yè)增長、集中度、競爭格局、需求變化、發(fā)展趨勢等
三、內部企業(yè)環(huán)境分析與診斷
（一）企業(yè)內部環(huán)境分析
內部資源分析、內部能力分析、核心競爭力等
（二）對標分析
選擇同行業(yè)標桿企業(yè)，對比差距（管理效率、技術投入、市場份額），并總結可借鑒的經驗
（三）SWOT分析
優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅綜合分析
四、十五五發(fā)展戰(zhàn)略制定
（一）指導思想
（二）基本原則
（三）戰(zhàn)略定位
（四）發(fā)展目標
結合高質量發(fā)展目標體系、行業(yè)特點和企業(yè)特點，提出主要經濟指標、產業(yè)布局要求或結構指標、行業(yè)及綜合影響力指標、資本發(fā)展指標及管理要求等五個層面的總體目標，適當展望至10～15年后。
五、十五五發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展實施路徑
（一）業(yè)務選擇
產業(yè)和產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)吸引力評價、業(yè)務選擇結果
（二）業(yè)務A
1．發(fā)展思路
2．發(fā)展方向
3．發(fā)展路徑
（三）業(yè)務B
1．發(fā)展思路
2．發(fā)展方向
3．發(fā)展路徑
六、重點發(fā)展舉措
從實現企業(yè)發(fā)展目標及落實好業(yè)務板塊發(fā)展思路出發(fā)，提出產業(yè)與資源整合、產品與服務創(chuàng)新、市場與品牌建設、投融資與資本運作、數字化、“走出去”、科研投入等方面的戰(zhàn)略舉措
七、保障措施
（一）黨建及紀檢保障
（二）組織保障
（三）人才保障
（四）風控保障
（五）機制保障
（六）……
八、規(guī)劃附件
產業(yè)研究、主要經濟和業(yè)務指標年度分解表、集團總部規(guī)劃任務分解表、重點子企業(yè)發(fā)展思路、重大投資項目表、人才規(guī)劃、數字化規(guī)劃等各類專項子規(guī)劃。
伊維經濟研究院擅長的行業(yè)
（1）新能源汽車產業(yè)鏈
電池：正負極材料及其原料、隔膜材料及其原料、電解液及其原料、銅箔、鋁箔、鈉電池及材料、固態(tài)電池及材料、固態(tài)電解質、燃料電池及材料
電機電控充電樁：驅動電機、電控、動力總成、DCDC/OBC、電源模塊、控制芯片
智能汽車：自動駕駛、ADAS、車聯網、汽車電子、芯片、雷達、車載終端、智能座艙
新能源汽車：乘用車、電動客車、電動重卡、電動叉車、電動工程機械；
其他：電動船舶、電動二輪車、電動三輪車、新能源汽車高壓線束、新能源汽車高壓連接器、新能源汽車換電等
（2）智能裝備產業(yè)鏈
智能設備：鋰電池設備、鈉離子電池設備、固態(tài)電池設備、電池材料設備、汽車制造設備等
人形機器人：機器人本體、減速器、絲杠、空心杯、傳感器、執(zhí)行器等
低空經濟產業(yè)鏈：電動垂直起降航空器（eVTOL）、低空運營、低空基礎設施、無人機等
（3）新型儲能產業(yè)鏈
儲能裝備：儲能電池、鋰電池、液流電池、儲能系統(tǒng)、儲能電站、儲能逆變器
儲能場景：電力儲能、基站儲能、戶用儲能、陽臺儲能、便攜式儲能等
（4）新能源新材料產業(yè)鏈
新材料：電池新材料、化工新材料、能源新材料、碳纖維材料等
新能源：光伏、風電、可再生能源、能源電子產業(yè)
（5）氫能源產業(yè)鏈
制氫、儲氫、運氫、加氫、氫能裝備、加氫站
（6）智能終端和智能硬件
智能終端產業(yè)鏈：手機、平板、筆記本、可穿戴設備、電動工具、掃地機、吸塵器、AR/VR、電子煙
智能硬件：智能穿戴、智能家居、智能二輪車
伊維經濟研究院企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部分案例
· 湖北某化工集團新能源新材料產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 廣東汕頭某新能源企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
· 鄭州航空港某企業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 天齊綠色低碳產業(yè)園戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
· 山東魯北集團新能源業(yè)務轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖州某新材料企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展規(guī)劃
· 廣州某控股企業(yè)新能源戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
· 浙江某汽車集團十四五業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 天津某新能源汽車五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖北長江產業(yè)基金五年投資戰(zhàn)略規(guī)劃
· 宜賓某化工集團新能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 東方電氣儲能業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 寧夏某化工企業(yè)新能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖北某儲能企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 深圳前海能源投資集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 黑龍江某煤集團氫能業(yè)務轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
· 山東臨沂某集團新能源業(yè)務轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
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【聯合發(fā)布單位】
EVTank：專注于全球電動汽車及其相關產業(yè)鏈研究的權威第三方機構，為所有利益相關者、生產商、購買商、供應商、投資者、銀行、政府提供獨立而權威的專業(yè)研究服務。
伊維經濟研究院：在國家主管部門支持下依法設立的一家專注于新興產業(yè)領域研究和咨詢的第三方智庫，研究院下設汽車產業(yè)研究中心、節(jié)能環(huán)保產業(yè)研究中心、電子信息產業(yè)研究中心、智能制造產業(yè)研究中心、新能源新材料產業(yè)研究中心等專業(yè)研究中心。研究院主要服務政府、企業(yè)和金融機構，提供產業(yè)規(guī)劃、招商服務、市場調研、行業(yè)研究、企業(yè)管理咨詢、投融資咨詢、可行性研究等專業(yè)服務。研究院總部位于北京，在上海、深圳、重慶等地方設有分支機構。
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