多氟多董事長李世江 圖片提供/多氟多
7月8日，在多氟多（002407）2025年上半年工作總結暨下半年工作部署大會上，李世江董事長指出，經濟周期有波動，但創新與奮斗的價值永恒。讓我們以“靈心”聚智、以“巧手”踐行，在數字化轉型與產業創新中，共同書寫多氟多穿越周期、邁向卓越的新篇章。以下為演講全文：
回顧今年上半年，春節前后的兩件大事值得我們深思。一是“哪吒精神” 所彰顯的 “我命由我不由天” 的奮斗意志，這與我們面對復雜環境時的突圍決心高度契合；二是全球數字化浪潮的加速演進，其影響力已引發國際社會的高度關注。在這場博弈中，我們既成功抵御了部分沖擊，更在實戰中積累了經驗、增長了本領。正是這種在挑戰中成長的智慧，支撐著我們穿越周期的底氣。
從產業實踐來看，我們的“氟硅酸鈉法制冰晶石聯產優質白炭黑” 項目，入選國家高技術產業化示范項目，標志著技術創新已成為穿越周期的硬核支撐。而從個人經歷到企業發展的脈絡中，更能看到使命的傳承與戰略的契合。
今年在云南子公司調研時的經歷，讓我對“靈心巧手” 有了更深的體悟。在二戰飛虎隊戰斗過的滇緬邊境，烈士陵園中的紅色教育讓我堅定了 “頭顱掉了不過碗大的疤，流血也當戴大紅花” 的信念。這種意志的錘煉，正是我們面對困難時 “人的成長” 的核心內涵。而當地處于亞歐板塊交界帶的地質特征 —— 密集的火山、奇特的天坑，尤其是火山形成的溫泉，更引發了我對產業本質的思考：溫泉水中含有的硅、硼、鋰、氟等元素，與多氟多深耕的領域高度契合。這究竟是自然的巧合，還是地球深處給予的啟示？答案或許不重要，但它讓我們更加確信，深耕氟、鋰、硅、硼等元素的研發，正是順應產業規律的必然選擇。
這種啟示在元素周期表中得到了科學印證：硅與碳同屬一族，外層均有4個電子，形成穩定結構的特性，為碳基文明與硅基文明的融合提供了物質基礎。過去我曾認為硅基文明會取代碳基文明，但中寧硅業在硅碳負極、碳化硅半導體領域的突破讓我明白，兩者的關系是共生而非替代。這種認知升級指導著我們的產業布局 —— 從氟基新材料開發六氟磷酸鋰、六氟磷酸鈉，到氫燃料電池的研究；從 “氟硅不分家” 到 “氟硅巧分家” 后的半導體與數字化探索，再到融合發展智慧能源，形成了環環相扣的底層邏輯。
碳基與硅基文明的差異，本質上體現在能源獲取與生命存在方式的革新。能源方面，人類正從“看天吃飯” 的光合作用、“向天索能” 的光伏利用，邁向 “與天共舞” 的核聚變時代。中國光伏產業從跟跑到領跑的跨越，印證了這條路徑的正確性。生命存在方式方面，從碳氫化合物氧化供能的傳統模式，到依托硅基材料的機器人、半導體、人工智能，文明形態的演進為企業發展提供了宏大坐標系。我們研發的硼同位素，正是深入原子核內部、實現裂變與聚變可控的關鍵，這讓多氟多的社會價值站上了新高度。
生產方式的變革則是穿越周期的直接抓手。從機械化、自動化到數字化，從無人工廠、黑燈工廠到黑屏工廠，我們正通過供應鏈、需求鏈、智能制造鏈的“三鏈合一”，實現數字化與全流程自動化的深度融合。今年，我參加了夏季達沃斯論壇，數字化與新能源成為全球政要、企業家的核心議題，這與我們的戰略選擇高度一致。當前，數字化浪潮正從消費端向生產端轉移，制造業作為主陣地，競爭力已不僅取決于資源占有量，更在于通過數字化治理提升體系與能力。我們提出的 “5+1” 理念、“5 個一” 目標，通過全場景覆蓋、全流程穿透、全價值洞察，正是要實現全要素一目了然、全解析一竿到底的管理境界。
數字化的實踐思考為這一路徑提供了鮮活注腳。從生產安全與設備管理維度驗證了數字化對效率的提升；以行政辦公會為例，展示了AI對組織向心力的重塑；數字化正在重構企業架構、流程與文化；以印巴空戰為例，強調數字化體系對精準決策的支撐…… 這些智慧結晶共同指向一個結論：數字化不是簡單的工具升級，而是從治理模式到價值創造的全面革新。從效率競爭到生態競爭，從確定性控制到不確定性應對，從資源消耗到數據驅動，從產品服務到 “產品 + 服務” 模式，每個維度的突破都是穿越周期的階梯。
面對當前“內卷” 的市場環境，中央經濟工作會議強調的 “健康發展” 理念，為我們指明了方向：表面的競爭白熱化，本質是創新能力與數字化水平的較量。多氟多要實現 “在卷中突圍、在卷中出彩”，需聚焦四大工程：
一是氟磷協同的一號工程。磷肥產業大會上，專家共識已明確：氟化工與磷化工進入“互相擁抱” 的時代。磷礦中氟資源儲量是螢石的10倍，我們研發的六氟磷酸鋰，通過氟磷結合，為新能源領域提供了核心材料，這正是 “靈心巧手” 的典范。
二是同位素突破的世紀工程。深入微觀世界的“原子核長征” 已起步，氟、硼、硅、鋰等同位素的研發，將為新能源、半導體、人類健康等領域提供底層支撐。我們正在“從事前人沒有從事過的光榮事業”，正是這種探索精神的寫照。
三是智慧能源工程。制能、儲能、節能三位一體的智慧能源體系，正在形成新的增長極。氟芯電池產能規模的突破，將成為穿越周期的重要支點。
四是數字化賦能工程。這三大工程的落地，都需要數字化平臺的支撐，而最終目標是人的成長——正如李云峰所言，AI重構世界的速度遠超認知，數字化的終極意義是讓每位員工在價值創造中 “完善本心、發現新我”。
當前，自我革命是企業健康發展的核心動力，面對市場內卷，企業需破除慣性思維，這與數字化轉型、創新驅動相輔相成，能推動企業從資源依賴轉向能力提升，在周期波動中保持活力，實現可持續發展。中央媒體強調的 “青春力量” 與 “自我革命”，正是我們每位員工應有的姿態：對自己 “狠一點”，在成長中貢獻價值，讓生活更美好。
“靈心巧手” 是穿越周期的能力核心，而全員的 “心靈手巧” 則是這一能力的終極形態。當創新思維融入每個員工的心智，當精湛技藝成為每個崗位的標配，多氟多便能在經濟與產業周期中從容穿越，讓企業的發展與國家戰略同頻共振，為社會創造更大價值。
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