于清教認(rèn)為,中小企業(yè)如何調(diào)整自己適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境成為發(fā)展重中之重,①首先中小企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)到如何給自己進(jìn)行資本定位,然后根據(jù)定位尋求改變;②抱團(tuán)發(fā)展;③如何實(shí)現(xiàn)從“紅海”到“藍(lán)海”?這就要求企業(yè)具備一定的工匠精神 ;④在新能源發(fā)展的道路上做到既要“磨刀”,又要“砍柴”。

中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)“約局”系列活動(dòng)第五站(新鄉(xiāng)站) 攝影/巒水

電池百人會(huì)-電池網(wǎng)4月27日訊(張倩 巒水 河南新鄉(xiāng)報(bào)道)4月27日下午,中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)“約局”系列活動(dòng)第五站(新鄉(xiāng)站)在河南省新鄉(xiāng)商會(huì)大酒店召開。來自電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈:天力鋰能、大族激光、聯(lián)贏激光、多氟多、惠強(qiáng)新材、天馬新材、中天新能、中航鋰電、力信能源、中科科技、河南鋰動(dòng)、林州朗坤、河南華瑞、江蘇金帆、開封測(cè)控、盛達(dá)電源、鑫明德機(jī)械、鄭州西威特、鄭州達(dá)普、齊峰新材等近30家包括政府、聯(lián)盟、上市公司、新三板、上市公司控股子公司、主流企業(yè)大咖及高層等就“馬太效應(yīng)”凸顯,動(dòng)力電池進(jìn)入寡頭時(shí)代,中小企業(yè)如何破局;動(dòng)力電池制造寡頭來襲,供應(yīng)鏈話語權(quán)越發(fā)集中,供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與選擇;命運(yùn)共同體與生態(tài)鏈如何打造;典型案例分析與國(guó)外差距等行業(yè)熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入探討。

中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)“約局”系列活動(dòng)第五站(新鄉(xiāng)站)

本次“約局”活動(dòng)由中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)(微號(hào):CBHA100)、電池網(wǎng)(微號(hào):mybattery)、我愛電車網(wǎng)(微號(hào):xevcar)、能源財(cái)經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合主辦,天力鋰能協(xié)辦、大族激光冠名支持。鋰電“達(dá)沃斯”論壇組委會(huì)/電池百人會(huì)/中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、電池網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)于清教表示,“約局”系列活動(dòng)是中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟/電池百人會(huì)/電池網(wǎng)/鋰電“達(dá)沃斯”組委會(huì)繼全國(guó)巡回調(diào)研行、“問道”等品牌活動(dòng)后新的嘗試和創(chuàng)新,“約局”活動(dòng)旨在通過座談交流、學(xué)習(xí)參觀、加強(qiáng)上中下游之間產(chǎn)業(yè)整合、投資重組;約政策之局、約市場(chǎng)之局、約公司之局、約智慧之局、約人脈之局,是一場(chǎng)電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈圈子的企業(yè)家、大咖的正能量“約局”,和有影響力的人一起影響更有影響力的人;活動(dòng)每次鎖定一個(gè)城市和一個(gè)核心主題,與行業(yè)企業(yè)家當(dāng)面悟道,深入交流技術(shù)與行業(yè)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題。“約局”2017年12月正式推出,目前已成功舉辦過青島、深圳、南京、北京四站,整合一百多家上市公司和主流企業(yè)。

2017年,中國(guó)鋰電池行業(yè)經(jīng)歷了“價(jià)格博弈”和“行業(yè)洗牌”的關(guān)鍵年。新能源補(bǔ)貼下滑導(dǎo)致動(dòng)力電池價(jià)格下滑,與此同時(shí),原材料價(jià)格堅(jiān)挺進(jìn)一步壓縮動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)毛利潤(rùn),2017年底降至1.4元/wh,平均價(jià)格同比下降24%。“上擠下壓”下動(dòng)力電池企業(yè)倍感壓力,未來只有少數(shù)幾家龍頭企業(yè)能在日漸殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來。

為應(yīng)對(duì)壓力,一些動(dòng)力電池企業(yè)紛紛選擇通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式來降低生產(chǎn)成本。其中,寧德時(shí)代預(yù)計(jì)到2020年,鋰電池產(chǎn)能將由2017年的17.09Gwh提升至50Gwh。比亞迪動(dòng)力電池產(chǎn)能將由2017年的16Gwh提升至2020年的39Gwh。天津力神計(jì)劃到2020年將產(chǎn)能提升至30Gwh。動(dòng)力電池規(guī)模化擴(kuò)張的同時(shí)也面臨產(chǎn)能過剩危機(jī),一線電池巨頭搶占市場(chǎng),中小電池企業(yè)面臨淘汰的危機(jī)。其中,中小電池及二線電池企業(yè)產(chǎn)能利用率僅占15%~30%,預(yù)計(jì)2020年,動(dòng)力電池企業(yè)數(shù)量將由2017年的90家下降到20家,寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局凸顯。

與此同時(shí),解決動(dòng)力電池上下游供應(yīng)鏈同樣是企業(yè)降低成本重點(diǎn)所關(guān)注的問題。未來動(dòng)力電池企業(yè)將呈現(xiàn)以拓展上游材料及下游應(yīng)用市場(chǎng)為主的發(fā)展趨勢(shì)。其中,國(guó)軒高科攜手比亞迪、星源材質(zhì)等打造新能源動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)閉環(huán);比亞迪與鹽湖股份等合作成立青海鹽湖比亞迪資源開發(fā)有限公司;普萊德與北汽、寧德時(shí)代、北大先行聯(lián)手優(yōu)化動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈等眾多巨頭開始布局優(yōu)化企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)電池網(wǎng)(微號(hào):mybattery)統(tǒng)計(jì),2017年,鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈重組35個(gè)項(xiàng)目中有34個(gè)項(xiàng)目公布了交易金額,總額超465億元。其中,并購(gòu)金額超10億的企業(yè)達(dá)15家。

鋰電池行業(yè)“并購(gòu)潮”下洗牌加劇,優(yōu)質(zhì)標(biāo)的越來越少。“馬太效應(yīng)”凸顯,動(dòng)力電池進(jìn)入寡頭時(shí)代,“淘汰賽”下中小企業(yè)如何破局?值得深思!

鋰電“達(dá)沃斯”論壇組委會(huì)/電池百人會(huì)/中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、電池網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)于清教

鋰電“達(dá)沃斯”論壇組委會(huì)/電池百人會(huì)/中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、電池網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)于清教

會(huì)上,于清教認(rèn)為,中小企業(yè)如何調(diào)整自己適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境成為發(fā)展重中之重,在如何破局中總結(jié)四點(diǎn)看法:①首先中小企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)到如何給自己進(jìn)行產(chǎn)品、規(guī)模和資本定位,然后根據(jù)定位尋求改變;②抱團(tuán)發(fā)展。在尋求抱團(tuán)取暖的同時(shí),企業(yè)首先要自己有“熱量”。一個(gè)企業(yè)只有自己擁有產(chǎn)品、技術(shù),服務(wù)價(jià)值跟得上,才能談得上背靠大樹好乘涼;③如何實(shí)現(xiàn)從“紅海”到“藍(lán)海”?首先自己要有船、同時(shí)具備游泳的能力。這就要求企業(yè)具備工匠精神 ;④在新能源發(fā)展的道路上做到既要“磨刀”,又要“砍柴”。邊進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、邊開拓市場(chǎng)才能在瞬息萬變的市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地。

在于清教看來,企業(yè)的發(fā)展都是圍繞產(chǎn)品、品質(zhì)。如果四大材料領(lǐng)域及工藝裝備方面做不好就造不出好的電芯,沒有好的電芯,新能源汽車將等同于一堆“廢鐵”,新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展誰也離不開誰,相互依靠、抱團(tuán)取暖才能更強(qiáng)大。

天力鋰能董事長(zhǎng)王瑞慶

天力鋰能董事長(zhǎng)王瑞慶

鋰電行業(yè)迎來強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的未來引起廣泛關(guān)注。天力鋰能董事長(zhǎng)王瑞慶認(rèn)為,未來可以通過并購(gòu)、股改的方式開辟新的發(fā)展道路。并購(gòu)并不意味著賣給別人,俗話說“背靠大樹好乘涼”,找到合適的企業(yè)擴(kuò)展資本道路對(duì)中小企業(yè)未來發(fā)展起到助力作用,將成為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的捷徑;未來企業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以股份制為主,單槍匹馬會(huì)一定程度上導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張、技術(shù)方面缺陷等問題,未來引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者、吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴抱團(tuán)發(fā)展,將成為中小企業(yè)發(fā)展的方向。

中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)“約局”系列活動(dòng)第五站(新鄉(xiāng)站) 攝影/巒水

天力鋰能成立于2009年3月,注冊(cè)資本4037萬元,是一家專業(yè)從事鋰電三元正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),也是業(yè)內(nèi)同時(shí)擁有前驅(qū)體和成品三元材料少數(shù)供應(yīng)商之一。據(jù)王瑞慶介紹,公司綜合產(chǎn)能20000噸/年,其中高鎳3000噸,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商中排名第五。2017年公司產(chǎn)值超過7億元,實(shí)現(xiàn)利稅近5000萬元,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2016年增長(zhǎng)均超過95%。

王瑞慶表示,天力鋰能生產(chǎn)的三元材料主要應(yīng)用于電動(dòng)汽車、電動(dòng)自行車、移動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備以及電動(dòng)工具等領(lǐng)域,主要客戶有蘇州星恒、江蘇海四達(dá)、深圳卓能、浙江天能、廣州鵬輝等國(guó)內(nèi)知名鋰電池生產(chǎn)企業(yè),遍及長(zhǎng)三角、珠三角等主要鋰電產(chǎn)業(yè)地區(qū),目前在比亞迪和銀隆進(jìn)入批量供應(yīng)階段,正在開發(fā)日本松下、韓國(guó)三星等跨國(guó)公司客戶。

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[責(zé)任編輯:趙卓然]

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