所以，這么看來耐克將重心由硬件轉(zhuǎn)到平臺是一個面向未來的正確決定。因?yàn)椋擞脩舻倪\(yùn)動數(shù)據(jù)和社交關(guān)系之外，讓更多的創(chuàng)業(yè)公司接入耐克的平臺也

所以，這么看來耐克將重心由硬件轉(zhuǎn)到平臺是一個面向未來的正確決定。因?yàn)椋擞脩舻倪\(yùn)動數(shù)據(jù)和社交關(guān)系之外，讓更多的創(chuàng)業(yè)公司接入耐克的平臺也是另外一條發(fā)展道路，而且更符合互聯(lián)網(wǎng)公司平臺化的思路。

早在2012年年底，耐克就開始拉攏其它公司加入Nike+平臺。它曾和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司孵化器Techstars合辦了Nike+孵化器，選出10家公司借助Nike+平臺推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

就在遣散消息出現(xiàn)前兩周，耐克還高調(diào)宣布了Nike+ Fuel Lab在舊金山的開張——Nike+孵化器的升級版。不過在后續(xù)的媒體采訪中，相關(guān)負(fù)責(zé)人多次被問到如何平衡Nike+ FuelBand與Nike+合作伙伴之間的沖突。

耐克若終止未來的可穿戴硬件研發(fā)，將能免除潛在合作伙伴的顧慮，吸引更多公司加入自己的平臺。

既然沒法像蘋果一樣利用領(lǐng)先對手的軟硬件設(shè)計(jì)維系超高硬件利潤，徹底放棄硬件業(yè)務(wù)，像Google一樣與硬件公司合作，建立一個龐大的平臺也不失為好的選擇。

[責(zé)任編輯：趙卓然]

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