未來十年，哪個行業(yè)最有戲
過去十五年，不管哪個行業(yè)都得到了兩個便利，一是中國加入WTO，中國的公司迅速學(xué)習(xí)并拉近了與國外的競爭對手的距離；二是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以前很多新東西都是從國外帶回來，現(xiàn)在中國的創(chuàng)新也很快。更幸運(yùn)的是，我們進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)從開始到現(xiàn)在只有5年，所以未來10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。
第二個比較大的投資方向，是非常規(guī)的能源領(lǐng)域，現(xiàn)在一談中國的空氣質(zhì)量感覺就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內(nèi)解決了這個問題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，看未來十年能不能解決這個問題。
第三個是娛樂業(yè)。我很多年以前就認(rèn)為我們會成為全球第一，因?yàn)橹袊俗疃唷５乾F(xiàn)在中國的文化產(chǎn)品乏善可陳，基礎(chǔ)還很薄弱，電影現(xiàn)在票房好像不錯，但是質(zhì)量不高，很多導(dǎo)演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國投資了傳奇影業(yè)，當(dāng)時他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬美元。這部電影我沒有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢空間》，人家的劇本都寫了10年。這家公司專門生產(chǎn)大片，比如《環(huán)太平洋》，《哥斯拉》等等。我們在體育產(chǎn)業(yè)里面投資也是最多的，以前體育是競技，現(xiàn)在體育其實(shí)也是娛樂業(yè)。
中國的旅游業(yè)也將成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。但這個產(chǎn)業(yè)在中國的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰(zhàn)是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業(yè)家。我們永遠(yuǎn)在尋找下一個馬云，下一個王健林。很多公司賺小錢沒問題，但是缺乏把事情做大的企業(yè)家，這要求他們對大勢有正確的理解，還要有銷售的能力和發(fā)現(xiàn)人才的能力。銷售能力不是說賣東西，而是賣理念、賣未來的遠(yuǎn)景，讓很多比你優(yōu)秀的人愿意為你干活。
還有一個就是互聯(lián)網(wǎng)金融。
最近8年我一直在比較中國和美國最賺錢的前10家公司，中國最賺錢的5家是銀行，4家能源公司，還有一個中國移動。而美國最賺錢的五家是IT公司，兩個能源公司，一個制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來這份名單基本上沒有變。為什么中國的銀行賺錢，美國的不賺錢?因?yàn)樽钚枰缅X的是中小企業(yè)，中國的中小企業(yè)資金成本很高。互聯(lián)網(wǎng)金融可以解決這個問題，所以，未來五年，移動互聯(lián)網(wǎng)金融會有巨大的機(jī)會。（以上內(nèi)容來源于《中國企業(yè)家》）
B2B的投資邏輯是什么？
回答這個問題之前，我想說一下，前天我剛從美國回來，回來最重要的一件事是去參加聯(lián)想控股公司的上市慶祝晚宴。柳總在會上談到一點(diǎn)，聯(lián)想已經(jīng)有31年的歷史，怎么打造這個百年老店？
馬云感嘆過，阿里巴巴他大概做了16年的時間。你看，我們做一個企業(yè)都在追求一點(diǎn)——能夠打造百年老店，其實(shí)在技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域，做一個百年老店是非常不容易的。馬云說，他做了16年，其中有很多的苦難，這個時間正好是聯(lián)想一半的時間。
可是大家想一想，在中國做了15年、16年的企業(yè)有多少，我們投過的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當(dāng)年回國的時候，最牛的公司是摩托羅拉，那時候還是數(shù)字顯示，后來才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過去了，這些公司都不見了。
當(dāng)時IBM很牛，當(dāng)然IBM現(xiàn)在還比較厲害，IBM創(chuàng)造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來PC被咱們聯(lián)想收購了，楊元慶在管著，也做得不錯。
在技術(shù)這個產(chǎn)業(yè)里面，我覺得競爭非常強(qiáng)，同時創(chuàng)造力很重要，還有一點(diǎn)，更新?lián)Q代也很頻繁，你想要做成一個百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來怎樣才能做成技術(shù)性的老店，他們都說，柳總，你做到了很重要的一點(diǎn)，你發(fā)掘了、培養(yǎng)了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領(lǐng)軍人物。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，必須有新的一代企業(yè)家出來，新的技術(shù)必須由新一代的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出來。
中國B2B市場比2C面臨更多的機(jī)會
回到我的主題，過去這些互聯(lián)網(wǎng)公司之所以成功了，最最重要的一點(diǎn)，主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，是PC互聯(lián)網(wǎng)時代給大家創(chuàng)造了機(jī)會。從2B的方面來講，未來中國要成為一個真正的制造強(qiáng)國，我們現(xiàn)在是一個制造業(yè)的大國，但不是一個強(qiáng)國。我認(rèn)為在B2B方面，企業(yè)軟件在中國有一個巨大的市場，很多的潛力需要我們發(fā)掘。
雖然是2B，我們最后的服務(wù)要2C，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)本身給中國下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的投資機(jī)會。
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