很顯然，小米的高性價(jià)比策略正在被絕大多數(shù)廠商所模仿，這種策略已經(jīng)不可持續(xù)。至少現(xiàn)在沒(méi)有雷軍在期貨模式和高性價(jià)比之后還有什么大招。 說(shuō)了這
很顯然，小米的高性價(jià)比策略正在被絕大多數(shù)廠商所模仿，這種策略已經(jīng)不可持續(xù)。至少現(xiàn)在沒(méi)有雷軍在期貨模式和高性價(jià)比之后還有什么大招。
說(shuō)了這么多，還是回到小米的主題，小米僅用了兩三年的時(shí)間，的確成功了，形成了固定的用戶群。不過(guò)，很多人都說(shuō)雷軍是中國(guó)的喬布斯，這一點(diǎn)我很贊同，他在中國(guó)開創(chuàng)了新的商業(yè)模式——小米模式，值得各行各業(yè)借鑒，但另一點(diǎn)，小米絕對(duì)不是iPhone，并且和iPhone還差一大截。
最后，為什么說(shuō)小米是個(gè)攤子，因?yàn)槲艺J(rèn)為它不是一個(gè)硬件帝國(guó)，但也不是一個(gè)爛攤子，南宋時(shí)期，重文輕武，遂滅亡，商鞅銅墻鐵壁卻被周武王攻破，所以，要成國(guó)，必須文武兼?zhèn)洹?
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