魅族手機(jī)小米化后 幾家歡喜幾家愁？(2)

　　曾經(jīng)有朋友對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)進(jìn)行了分類：第一類是魅族、小米引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”——既有一定的品牌，又有非常高的性價(jià)比;第二類是聯(lián)想、酷派、海信等傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，強(qiáng)大背后實(shí)力支撐但由于提醒龐大難以在一時(shí)之間扭轉(zhuǎn)本身的定位;第三類則是由山寨手機(jī)延伸而來(lái)的新“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是不入流。  

　　魅族MX4的推出可以說(shuō)讓第一類手機(jī)脫下了與第二類手機(jī)之間的那一絲品牌外衣，讓大家開始站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線——在消費(fèi)者心里，原來(lái)魅族價(jià)格都可以這么低，那原來(lái)手機(jī)成本……這與傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌沒啥區(qū)別么——這使得最起碼在消費(fèi)者心中，前兩類手機(jī)的區(qū)別不斷的減少——這就變相的給了傳統(tǒng)手機(jī)品牌翻身的契機(jī)。  

　　而傳統(tǒng)手機(jī)廠商也發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)會(huì)，并且悄然開始了逆襲之戰(zhàn)。以近期發(fā)力較猛的酷派大神為例，已經(jīng)開始從3個(gè)點(diǎn)進(jìn)行切入：1)技術(shù)端，死攻4G市場(chǎng)，像目前酷派大神系列的雙卡雙待，均支持聯(lián)通、移動(dòng)雙4G，在現(xiàn)階段而言可以說(shuō)技術(shù)優(yōu)勢(shì);2)產(chǎn)品端，不斷向“互聯(lián)網(wǎng)”貼近，從拋棄預(yù)裝到做自主系統(tǒng)的深度優(yōu)化，都在不斷的向用戶體驗(yàn)無(wú)限貼近;3)價(jià)格端，這可以說(shuō)原本就是傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，酷派大神靠F1和F2，進(jìn)軍千元機(jī)市場(chǎng)，和紅米等一系列手機(jī)進(jìn)行博弈，雖未能分出絕對(duì)的勝負(fù)，但在統(tǒng)一價(jià)格上，我們已經(jīng)很難看到紅米VS傳統(tǒng)手機(jī)廠商時(shí)那種大殺八方的氣勢(shì)。  

　　再加上消費(fèi)者逐漸開始對(duì)“饑餓營(yíng)銷”的麻木，這在無(wú)形之中也給了像酷派大神這樣手機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋的機(jī)會(huì)，開始利用自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)迅速的對(duì)小米等手機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)壓制，在營(yíng)銷上體現(xiàn)有位明顯。首先，與京東等一些電商平臺(tái)合作，形成廣泛的銷售渠道;其次，在自有官網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷，雖還未形成魅族小米那樣的氣候，但獨(dú)立出來(lái)的品牌無(wú)疑在重塑上有著很大的機(jī)會(huì);最后，鋪設(shè)線下渠道，完成低端手機(jī)用戶的全覆蓋——目前使用千元智能機(jī)系列的用戶，網(wǎng)上購(gòu)買的比例仍占少數(shù)。  

　　從技術(shù)、產(chǎn)品到營(yíng)銷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額的節(jié)節(jié)上升可以說(shuō)在未來(lái)幾年是預(yù)料之中的事情。盡管就目前來(lái)看，在產(chǎn)品和品牌上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)離三星、蘋果還有一些些差距，但這并不是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的過程，相反可以理解為是象征國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)步的一場(chǎng)“進(jìn)化”——不過有意思的是，在這場(chǎng)進(jìn)化的比拼中，整體還是公平的，大家都有破壞規(guī)則的權(quán)力——魅族已經(jīng)破壞，酷派大神準(zhǔn)備破壞，其它的品牌商們，準(zhǔn)備好這場(chǎng)刺激而又血腥的戰(zhàn)斗了么？