據(jù)美國《福布斯》雜志1月15日報道，1月13日晚華為發(fā)布了華為2014年度未經(jīng)審計的年度財務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來看，2014年是華為漂亮的豐收年，其中消費者業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展，而成功闖入中高端手機市場的Mate7甚至可以被視為華為2014年度的最大勝利。
此前華為管理層認(rèn)為運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)增長將高于其終端業(yè)務(wù)。對于華為的消費者終端，公司更在乎品牌和盈利。但從年報的數(shù)據(jù)來看。華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長勉強達(dá)標(biāo)——甚至有些失望，而華為消費者業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，尤其是“Mate7現(xiàn)象”，則是華為的驚喜。
2014年最后一天，華為消費者業(yè)務(wù)董事長余承東在內(nèi)部員工大會上宣布了2014年華為消費者業(yè)務(wù)的成績單：全球智能手機發(fā)貨量超過7500萬臺，同比增長40%。在引入互聯(lián)網(wǎng)思路上，余承東的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀團隊“單飛”一年后顯然已經(jīng)步入軌道。余承東在年末的內(nèi)部大會上透露，華為榮耀超額完成2014全年利潤目標(biāo)，全球銷售額增長近30倍。
然而，無論是終端的銷量還是盈利，對于余承東和華為，可能都不如華為Mate7所帶來的影響力和意義更為重大。Mate7是華為在2014年9月發(fā)布的一款高端手機，當(dāng)消費者對蘋果iPhone6 plus和三星S5和Note4失望之時，Mate7恰逢其時的出現(xiàn)抓住了高端消費群體的需求。余承東宣稱，Mate7三天賣出了三個月的銷量，因為預(yù)期不足，結(jié)果導(dǎo)致供應(yīng)鏈準(zhǔn)備跟不上，導(dǎo)致長期斷貨，甚至在白領(lǐng)圈出現(xiàn)了爭搶Mate7的現(xiàn)象。
Mate7的意義可能還不至于銷售上的成功，這個偶然的“驚喜”可能有著更為深遠(yuǎn)的意義：其一，華為在高端市場的突破可能提升華為及其相關(guān)子品牌在各自定位的細(xì)分市場中的影響力。毋庸置疑，在品牌上，占有高端來發(fā)展中低端，顯然要比純粹在中低端依靠價格“廝殺”要有優(yōu)勢得多;其二，華為突破了國產(chǎn)手機只能以性價比贏得市場的宿命，真正踏入了手機中高端市場，而“向高端發(fā)展”將成為中國手機廠商下一輪努力邁進(jìn)的新趨勢。“華為相信，三代出一個貴族，”
其三，Mate7的成功可能是華為消費者業(yè)務(wù)從探索走向成熟，同時也是華為公司由單一傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)，向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型被驗證成功的一個重要標(biāo)識。在全球運營商市場，華為早已擺脫了“低質(zhì)低價”的形象，而消費者業(yè)務(wù)在保證盈利的基礎(chǔ)上，同樣實現(xiàn)向高端的跨越。
對于華為終端來說，憑借全球的網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)一步掘金全球終端市場，潛力巨大——而這一點恰恰是國內(nèi)大多數(shù)競爭對手所難以匹敵的。
此外華為在專利方面構(gòu)筑的壁壘也將為其在全球市場發(fā)展中贏得加分。“目前我們實際上在和國內(nèi)競爭對手站在不平等的平臺上競爭，一旦走出國門，通常占手機成本超過10%的專利費會讓很多廠商無法生存。”在去年末的榮耀周年慶采訪中，余承東公開表示。
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