自2022年1月以來(lái)，鋰電原料多延續(xù)了去年價(jià)格上行趨勢(shì)，多類型原料價(jià)格均現(xiàn)較大漲幅。在鹽類方面，截止今日，硫酸鈷漲幅漲幅已達(dá)9.3%，氯化鈷漲幅達(dá)6.9%，硫酸鎳漲幅達(dá)到16.43%。其中備受矚目當(dāng)屬鋰鹽，節(jié)后電池級(jí)碳酸鋰正在以每日8,000-10,000元/噸的價(jià)格漲幅高位運(yùn)行，累計(jì)漲幅實(shí)現(xiàn)了48.2%，電池級(jí)氫氧化鋰漲幅更是達(dá)到了55.7%！受產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)作用的影響，正極材料價(jià)格亦是應(yīng)聲上漲。自2022年首日以來(lái)，三元材料（523型）、磷酸鐵鋰（動(dòng)力型）、鈷酸鋰、錳酸鋰（動(dòng)力型）也分別實(shí)現(xiàn)了27%、31%、21%與45%的價(jià)格漲幅！在如此原料價(jià)格普漲的大環(huán)境下，資金及價(jià)格傳導(dǎo)壓力無(wú)疑將加速行業(yè)洗牌。對(duì)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)而言，原料保供及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性保障則成為了各企業(yè)在這行業(yè)“亂世”之中屹立不倒的良策。
現(xiàn)階段，處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)的資源保供多以下列幾種形式進(jìn)行：
投資入股資源項(xiàng)目
以印尼青美邦等資源項(xiàng)目為例，企業(yè)直接以股東身份入局資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提高資源供應(yīng)的安全性與穩(wěn)定性。此方法可以對(duì)資源鎖定提供強(qiáng)力保障，但投資成本較高，且對(duì)企業(yè)各方面均設(shè)有較高的準(zhǔn)入門檻。
跳過(guò)“中間商”，與礦端直接建立聯(lián)系
部分電池廠與整車廠會(huì)通過(guò)與上游礦企直接簽訂礦料長(zhǎng)協(xié)，再將礦料直接提供給自身供應(yīng)鏈內(nèi)的指定鹽類冶煉企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)成本管控及資源保供。在此方式中，處于中游冶煉環(huán)節(jié)且無(wú)上游資源布局的“中間商”們將會(huì)逐步淪為下游企業(yè)代工廠。
提高新廢利用率
對(duì)于前驅(qū)體、正極材料與電池企業(yè)等中下游環(huán)節(jié)企業(yè)而言，廢料的利用將成為企業(yè)資源保供的另一種形式。廠家可將自己生產(chǎn)期間的極片、次品等給具有回收產(chǎn)能的企業(yè)，從中提取鎳鈷鋰等有價(jià)金屬，重新制成鹽后返還給自己。對(duì)于部分生產(chǎn)規(guī)模較大但資源布局相對(duì)較少的企業(yè)而言，或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)有效改善資源自供格局的途徑。但現(xiàn)階段回收料的供應(yīng)量仍相對(duì)局限，且波動(dòng)性較大，較難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
在企業(yè)布局中形成從上游礦料至中游冶煉及下游電池與回收的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間聯(lián)動(dòng)，降低原料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈均實(shí)現(xiàn)成本把控。與此同時(shí)，這也對(duì)資金、時(shí)間成本等方面形成了巨大的挑戰(zhàn)。
參考三元行業(yè)，目前較多企業(yè)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)或多級(jí)跨越的向上布局。其中，以華友鈷業(yè)為例，單對(duì)其新能源鏈條進(jìn)行剖析，已經(jīng)形成了從鈷、鎳礦到鹽類冶煉，再到三元前軀體及三元正極材料，最后到鋰電回收的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。同時(shí)，先后參股了AVZ、控股HANARI布局鹽湖資源，擬收購(gòu)津巴布韋Arcadia鋰礦，以補(bǔ)足鋰資源短板。此外，格林美、中偉也作為先驅(qū)者，也因資源布局在在三元行業(yè)內(nèi)獲得了強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極布局印尼鎳資源，為迎接高鎳化趨勢(shì)作出充足儲(chǔ)備。
在價(jià)格普漲且多種原料在供需格局扭轉(zhuǎn)方面均存在一定瓶頸的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈管控及原料保供將成為各企業(yè)的核心課題之一。較強(qiáng)資源管控力的企業(yè)在亂局之中將會(huì)脫穎而出，也是企業(yè)自身擴(kuò)張的立身之本。相對(duì)而言，對(duì)一些在原料布局方面缺乏保障的企業(yè)而言，在生產(chǎn)成本的不確定性及原料供應(yīng)難以保障方面，無(wú)疑將增加企業(yè)被迫淪為“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”代工廠的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)洗牌得到加速。
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