4、基于尊重知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
美國社會為什么會有那么強烈的創(chuàng)新沖動？谷歌為什么愿意以120億美金的巨額資本收購諾基亞的手機系統(tǒng)？Facebook傻嗎—為什么愿意向一個50多人的公司支付190億美金？答案是：對人的智力所創(chuàng)造的成果進行市場定價，體現(xiàn)著對知識權(quán)益的尊重與認(rèn)可，這是科技進步的根本前提。
華為的創(chuàng)新信奉的是西方規(guī)則、美國規(guī)則。華為每年要向西方公司支付2億美金左右的專利費，每年拿出1億多美金參與一些研發(fā)基金，并且參與和主導(dǎo)了多個全球行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織。華為認(rèn)為，未來5至8年，會爆發(fā)一場“專利世界大戰(zhàn)”，華為必須對此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計。
5、開放、包容、鼓勵試錯是創(chuàng)新之源
為什么中國出不了喬布斯？喬布斯早年是個吸毒者，渾身充滿著異味，成為蘋果“教父”之后依然經(jīng)常不洗澡，個性乖張，行事反叛……美國文化給了他最大的包容,乃至于欣賞，而在我們的文化與社會土壤中,寬容、包容卻是最稀缺的社會品質(zhì)，自然就難以產(chǎn)生喬布斯這樣的人物。美國文化，尤其是硅谷文化激賞的是癲狂，媒體追捧的是瘋子似的狂想家。美國媒體對一些異端人才的評價是：如果他成功，人類便成功。
有文化潔癖的人，尤其有道德潔癖的人是做不了企業(yè)領(lǐng)袖的，所以任正非多次講，我們不是培養(yǎng)和尚，牧師，我們是一支商業(yè)部隊，華為要容得下各種異類人。
為什么全球范圍的國有企業(yè)鮮有成功的創(chuàng)新？任正非說華為研發(fā)20年浪費1千億，也許有些夸大，但正是這1千億構(gòu)筑了華為的軟實力，華為的世界級創(chuàng)新實力是構(gòu)筑在華為無數(shù)的學(xué)費之上的，在數(shù)不清的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積累了創(chuàng)新成功的經(jīng)驗。那么，國有企業(yè)允許這樣的錯誤嘗試、敢于鼓勵勇于犯錯的實驗精神嗎？
不要說1千億，幾百億，幾個億、1個億投下去，可能就被追究責(zé)任，而允許試錯，鼓勵試錯，才是創(chuàng)新文化的核心特質(zhì)。
四、華為面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
一些管理優(yōu)良的大公司，突然之間就無疾而終，為什么？原因固然很多，但以下幾點大概是核心因素：
第一，對成功路徑的依賴，包括商業(yè)模式、技術(shù)（開發(fā)）模式、管理模式的依賴，從而變得保守和封閉。絕大多數(shù)的大公司普遍有對成功路徑的依賴。數(shù)碼相機最早是柯達發(fā)明的，因為這家“巨無霸”公司在自己的內(nèi)部文化上形成了叢林法則，一切外來的、異類的、新生的事物都會被固有的生態(tài)秩序扼殺掉，數(shù)碼相機就是這樣被柯達自己干掉的。
此外，就是顛覆性創(chuàng)新帶來的沖擊。蘋果手機是靠技術(shù)資源的整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，終結(jié)了摩托羅拉、諾基亞、愛立信這些手機鼻祖?zhèn)兊妮x煌，層出不窮的、而且呈加速度出現(xiàn)的未來的顛覆性創(chuàng)新，對華為的威脅也是非常強大的。更可怕的是，大企業(yè)依賴顛覆性創(chuàng)新，鮮有成功的先例。顛覆性創(chuàng)新往往來自于中小企業(yè)。原因在于大企業(yè)固有的文化、組織、思維范式，還有大企業(yè)普遍畏懼失敗的惰性等，尤其是資本導(dǎo)向的大企業(yè)更是如此。
第二，我們已經(jīng)進入ICT時代，即互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)信息技術(shù)革命的時代，其突出特征就是大數(shù)據(jù)風(fēng)暴。今天的數(shù)據(jù)流量70%發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，14%發(fā)生在企業(yè)網(wǎng)，僅有16%發(fā)生在華為產(chǎn)品的主導(dǎo)市場——運營商網(wǎng)絡(luò)。人類正在進入生物界、社會界、企業(yè)界包括各類社會組織全面數(shù)據(jù)化的時代。
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