記者：除了石墨電極生產(chǎn)，公司是否計劃向石墨電極的上下游產(chǎn)業(yè)延伸？
黨錫江：我們有這方面的構(gòu)思，但現(xiàn)階段的目標(biāo)是隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展要求，把石墨電極做精做優(yōu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整好，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展履行責(zé)任。但公司未來將圍繞石墨電極、高爐炭磚，炭素新材料三大品類發(fā)展。
炭素新材料方面，公司將布局生產(chǎn)核電用炭產(chǎn)品。目前中國核電在國內(nèi)總發(fā)電量占比僅4%左右，距世界占比10%的平均水平有較大差距，未來提升空間非常大。預(yù)計一臺60萬千瓦的核電裝置，將可帶來10億元的產(chǎn)值。
以前反應(yīng)堆炭構(gòu)件主要靠日本進口，國內(nèi)沒有這個技術(shù)能力。通過方大炭素研發(fā)，并取得技術(shù)突破。更重要的是，目前只有方大炭素取得了核石墨和炭堆內(nèi)構(gòu)件制造的許可證，有資質(zhì)、有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場，既能提升企業(yè)效益，又能為國家發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻。
記者：您能介紹一下公司的研發(fā)能力嗎？
黨錫江：方大炭素廠區(qū)位于蘭州邊陲，地理位置比較差，引進高端人才并長期工作比較難。我們的辦法是與國內(nèi)高等院校和科研機構(gòu)建立聯(lián)合研發(fā)機制。我們與清華大學(xué)核研究院聯(lián)合成立方大炭素核材料研究院，院校的前沿技術(shù)指導(dǎo)與方大炭素生產(chǎn)工藝結(jié)合。
目前公司已經(jīng)與上海應(yīng)用物理研究所、山西煤化所、蘭州理工大學(xué)等國內(nèi)炭材料研發(fā)前沿的大專院校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系。方大炭素還設(shè)有博士后工作站，把炭材料領(lǐng)域的技術(shù)人才引進到工作站，他們可以首先在院所內(nèi)制定好方案，再到生產(chǎn)現(xiàn)場實踐，結(jié)合生產(chǎn)工藝，推動我們的研發(fā)工作。方大炭素的炭材料研究院和研發(fā)基地已搬到成都，高端人才可以入駐到成都，專門研究新材料新技術(shù)。目前我們的招工要求是，操作工人必須是職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生；研究人員必須是研究生，碩士以上。
走出國門布局海外
記者：方大炭素的石墨電極在海外有相當(dāng)不錯的口碑，也有一批戰(zhàn)略客戶，請您談?wù)劰疚磥碓诤Ｍ馐袌龅拈_拓思路。
黨錫江：方大炭素主要出口超高功率高端產(chǎn)品，我們基本做到全球市場全覆蓋。凡世界上有用石墨電極的地方，就有方大炭素的產(chǎn)品。方大炭素的出口量占到我們總產(chǎn)量的40%，我們連續(xù)六年保持著甘肅省出口創(chuàng)匯的第一名。
方大炭素取得目前的成績，主要是企業(yè)改制后激發(fā)出活力。我舉一組數(shù)字可以說明問題，改制之前，企業(yè)員工7000人，一年生產(chǎn)3萬噸產(chǎn)品；2000年改制以后到現(xiàn)在，企業(yè)員工減少到2300人，蘭州本部一年就生產(chǎn)12萬噸產(chǎn)品。
記者：我們看到，方大炭素改制后發(fā)生脫胎換骨的變化，您能具體談?wù)劯闹坪螅镜母偁巸?yōu)勢體現(xiàn)在那些方面？
黨錫江：優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。第一是裝備優(yōu)勢。方大炭素引進大量歐美日生產(chǎn)加工設(shè)備，特別是從日本引進的40MN立搗臥壓油壓機，20000KVA直流石墨化爐、國內(nèi)最大環(huán)式焙燒爐，都屬于世界先進水平的石墨電極生產(chǎn)裝備。
第二是產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢。在蘭州海石灣鎮(zhèn)1000畝的廠區(qū)內(nèi)，單一工廠每年的石墨電極加高爐炭磚產(chǎn)量，在世界范圍內(nèi)都是最大的。方大炭素的規(guī)模優(yōu)勢，足以承受和化解市場發(fā)生的各種變化。
第三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。方大炭素本部生產(chǎn)的石墨電極65%以上都是超高功率，因為目前市場上對超高功率產(chǎn)品需求量大，這也帶動方大炭素快速發(fā)展。
第四是管理和技術(shù)優(yōu)勢。方大炭素經(jīng)過50多年發(fā)展，軍工企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細的管理要求被傳承下來。技術(shù)創(chuàng)新，精細化管理，成本管控都做得非常細。
第五是體制機制優(yōu)勢，方大先進的治企理念和民營企業(yè)靈活的體制機制，高效決策、快速反應(yīng)，大大提升了公司適應(yīng)市場競爭的能力。
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，鋼鐵冶煉對高質(zhì)量石墨電極的需求量越來越大，方大炭素?zé)o論裝備、產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術(shù)、機制都做好了準(zhǔn)備，能很好適應(yīng)市場的調(diào)整和變化，這給公司帶來更好的發(fā)展機遇。
記者：方大炭素的確有實力傲視天下，目前在市場上公司是否還有競爭對手？
黨錫江：方大炭素是國內(nèi)一流的炭素企業(yè)。但在炭素行業(yè)里面，美國日本企業(yè)是方大炭素的學(xué)習(xí)榜樣。我們希望未來通過一到兩年的努力，讓方大炭素成為炭素行業(yè)里世界一流的領(lǐng)軍者，世界上最優(yōu)秀的炭素企業(yè)，引領(lǐng)全球炭素行業(yè)的發(fā)展，這也是我們的一個發(fā)展夢想。我們已經(jīng)有相當(dāng)不錯的生產(chǎn)基礎(chǔ)、有人才儲備、有一流裝備，我們相信能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想。
記者：大家都很關(guān)心，持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)是否會對公司出口產(chǎn)生影響？
黨錫江：我們提前就有預(yù)防，我們給美國供應(yīng)石墨電極的比例不高，對我們影響不大。世界最大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾集團總部在歐洲，方大炭素與米塔爾建立了十多年非常好的合作關(guān)系，非常信任方大炭素的產(chǎn)品。米塔爾現(xiàn)在有60多家鋼廠，一年生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)量大概是1.3億噸，大部分是電爐鋼需要采購石墨電極。方大炭素與國內(nèi)外最大的鋼鐵企業(yè)，國外的米塔爾，國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系。
每位員工都是人才
記者：方大炭素去年利潤豐厚，公司對員工的各種股權(quán)激勵也使人人受益頗豐，我們很想知道，大家錢包鼓起來后，是怎樣看待財富的？
黨錫江：作為企業(yè)，我們希望員工在企業(yè)發(fā)展過程中不斷得到實惠，共享企業(yè)發(fā)展成果。
公司高管去年實施的股權(quán)激勵，加上年末的現(xiàn)金紅包，收入非常豐厚。但我們還要繼續(xù)努力，讓企業(yè)不斷成長、員工的收入不斷增加、為社會不斷創(chuàng)造財富。我們企業(yè)高管，感到非常欣慰，也實現(xiàn)了個人價值。
記者：我們聽說公司在員工福利方面考慮的非常周全，您能為我們做一些介紹嗎？
黨錫江：方大炭素的理念是，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。
我們的福利政策也非常豐富。醫(yī)療福利方面，所有員工及其子女父母就診，由企業(yè)承擔(dān)醫(yī)保報銷后需要個人自付的所有費用。
教育福利方面，企業(yè)支付所有員工子女的高中學(xué)費；對考入全國前20名名牌大學(xué)的員工子女，企業(yè)承擔(dān)學(xué)費；對考進世界前50名大學(xué)的出國留學(xué)的員工子女，企業(yè)承擔(dān)學(xué)費。
其他福利也是多多：每兩年給每位員工配發(fā)一部新手機，并補貼電話費；企業(yè)對員工就餐也大量補貼；企業(yè)還承擔(dān)費用送退休的員工去當(dāng)?shù)刈詈玫酿B(yǎng)老機構(gòu)、另外還有配套的敬老金政策等等
最近我們還推出了孝敬父母金，員工每個月完成產(chǎn)量計劃、銷量計劃、回款計劃指標(biāo)以后，給在職員工的父母或岳父岳母的賬戶上，每月發(fā)給1000元孝敬父母金。
記者：如果中國要評選最受雇員歡迎企業(yè)，我估計方大炭素一定位居前列。
黨錫江：逢年過節(jié)，企業(yè)還會給員工發(fā)放各種，蛋、油、魚。為什么不發(fā)錢，這是讓員工有一種家的感覺。方大炭素有一個理念，一定要把員工當(dāng)成親人，這樣員工就會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。員工只有有了這種情懷，所煥發(fā)和產(chǎn)生的力量是無窮無盡的。
我還有一個管理理念“每個人都是人才”，只要能夠干好本職工作的員工，我認(rèn)為都是人才。在這樣的氛圍和環(huán)境里面，人的潛力會不斷激發(fā)，所以企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、內(nèi)部配合、凝聚力都會調(diào)動起來，企業(yè)煥發(fā)出一種朝氣蓬勃、永遠向上的感覺。
記者：方大炭素的高管和員工隊伍據(jù)說是非常穩(wěn)定？
黨錫江：是的，現(xiàn)在員工和高管隊伍都很穩(wěn)定。去年5月和7月，我們先后給員工漲了1000元工資。今年元月，在去年工資總額上，員工工資再上調(diào)50%。員工收入穩(wěn)定增長，熟悉崗位家也在當(dāng)?shù)兀匀藛T隊伍很穩(wěn)定。而高管有非常好的激勵政策，所以高管隊伍沒有理由不穩(wěn)定。
記者：我們看到，公司不僅照顧好自己的員工，積極回饋國家，對社會公益事業(yè)的投入也在不斷增加。
黨錫江：我們在隴南地區(qū)建了十所希望小學(xué)，甘肅省扶貧攻堅任務(wù)很繁重，上個月方大炭素給甘肅省政府捐了5000萬元，專門用于實現(xiàn)甘肅省的扶貧攻堅計劃。
方大炭素近年的發(fā)展，實際上借助于國家宏觀政策，一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的發(fā)展機會，二是“一帶一路”倡議的落實，“一帶一路”沿線我們這兩年建立起合作關(guān)系的國家有十余家，比如說哈薩克斯坦、沙特、阿聯(lián)酋等，國家政策使方大炭素得以發(fā)展，所以企業(yè)也有責(zé)任、有義務(wù)，來為國家做點貢獻。
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