從天堂到地獄的距離其實(shí)并不遠(yuǎn)——對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，興衰流轉(zhuǎn)只在幾年之間。
光伏龍頭無(wú)錫尚德的轟然倒塌，是一個(gè)標(biāo)志性事件，圍繞著它學(xué)界業(yè)界至今爭(zhēng)論不休。全球經(jīng)濟(jì)衰退、歐美“雙反”、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，都成為反思中的話(huà)題。
而光伏“新政”——《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（下稱(chēng)“意見(jiàn)”）的出臺(tái)，則被謹(jǐn)慎地解讀為“煙霧彈”或“強(qiáng)心劑”。
不過(guò)，資本市場(chǎng)對(duì)此持歡迎態(tài)度。意見(jiàn)公布后，在美上市的中國(guó)太陽(yáng)能概念股集體飆漲，賽維LDK、尚德電力、韓華新能源、阿斯特太陽(yáng)能漲幅均超過(guò)20%，國(guó)內(nèi)上市的光伏概念股也出現(xiàn)普漲，東方日升甚至出現(xiàn)漲停。
概念股的大漲只是近期光伏反轉(zhuǎn)的一個(gè)例證。在經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)洗牌，破產(chǎn)重組之后，年初開(kāi)始，冰凍多時(shí)的光伏已經(jīng)艱難地從谷底跋涉出來(lái)，大有重生之態(tài)勢(shì)。大浪淘沙之后，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
在光伏行業(yè)浸淫20年的正泰集團(tuán)，在行業(yè)巨變之際，其光伏事業(yè)卻逆勢(shì)上揚(yáng)，取得不俗成績(jī)。近日，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝談了對(duì)光伏行業(yè)以及制造業(yè)轉(zhuǎn)型的想法。他堅(jiān)持看好太陽(yáng)能，認(rèn)為城鎮(zhèn)化是一次歷史性機(jī)遇。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界，南存輝的名字遠(yuǎn)比其所領(lǐng)導(dǎo)正泰集團(tuán)響亮得多。南存輝是“溫州模式”的代表人物，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”。他領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)一直低調(diào)地在光伏行業(yè)擴(kuò)張版圖，尤為值得一提的是，正泰在美國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，擁有真正的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
按投資界的說(shuō)法，中國(guó)的好公司要滿(mǎn)足兩個(gè)條件：一是擁有海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)；二是參與全球分工。參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，南存輝的正泰似乎還屬于中國(guó)“好標(biāo)的”之一。
同樣是來(lái)自投資界的判斷，如果說(shuō)1994年是國(guó)企大轉(zhuǎn)型，金融危機(jī)后則是民企的轉(zhuǎn)型。未來(lái)的路怎么走，按南存輝的說(shuō)法，要看企業(yè)家能夠看多遠(yuǎn)。
民企轉(zhuǎn)型期
南存輝表示：發(fā)展到現(xiàn)在，正泰跟其他的企業(yè)一樣，也存在很多問(wèn)題，特別是近兩年面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。
實(shí)體企業(yè)，特別是民營(yíng)的實(shí)體企業(yè)，尤其是民營(yíng)的實(shí)體微小企業(yè)，今年1-6月份形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的。到今天為止，很多實(shí)體企業(yè)，比如我們?cè)跍刂菸辶鶄€(gè)億，三五個(gè)億的企業(yè)都不賺錢(qián)，很多綠色企業(yè)更是不容易。
錢(qián)多的時(shí)候，大家覺(jué)得做實(shí)業(yè)很辛苦，于是把貸款拿出去做房地產(chǎn)，炒股，或者做資源。在主業(yè)沒(méi)做好、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下就去投資，這本身就是蠻有風(fēng)險(xiǎn)的事情。
這種現(xiàn)象起來(lái)以后，從前年開(kāi)始，銀行只收不貸，去年一年很多企業(yè)受不了。很多有實(shí)業(yè)的企業(yè)遇到了貸款難。跑路的跑路，跳樓的跳樓。
浙江的民營(yíng)企業(yè)和全國(guó)差不多，也是面臨這樣的情況。正泰在這幾年當(dāng)中，逆勢(shì)投資，也在逆勢(shì)中發(fā)展。我們還是算幸運(yùn)的，和他們有點(diǎn)區(qū)別。
應(yīng)用國(guó)際游戲規(guī)則
去年低壓電器領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)桿——西門(mén)子等跨國(guó)大公司平均30%多的負(fù)增長(zhǎng)，但我們的上市公司是正增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)是40%多，加上并購(gòu)的增長(zhǎng)是50%多，應(yīng)該說(shuō)在同行里面我們是佼佼者。
特別是在光伏產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整后，美國(guó)和歐洲的大公司相繼破產(chǎn)，中國(guó)最大的光伏企業(yè)也宣布破產(chǎn)，今年歐盟又是一個(gè)雙反，整個(gè)行業(yè)搞得非常慘淡，銀行大量的錢(qián)收不回來(lái)，縮水，這對(duì)我們有很大的影響。但我們?nèi)匀皇沁@個(gè)行業(yè)當(dāng)中做得最好的公司之一。
我們前年被全球最權(quán)威的Photon雜志評(píng)為綜合實(shí)力全球第五，去年被評(píng)為前十強(qiáng)第二位。第一位是美國(guó)的first solar，它的技術(shù)落后了，但為什么被評(píng)為第一，因?yàn)樗囊?guī)模比我們大，做了很多年了，另外美國(guó)政府對(duì)它的支持是比較多的。
去年我們是賺錢(qián)的，賺了一個(gè)億左右，不虧。我們主要在引領(lǐng)模式上創(chuàng)新，做投資，從設(shè)計(jì)開(kāi)始做總包，然后到延伸到整個(gè)產(chǎn)鏈，所以走出完全不一樣的路子。
總體來(lái)講，美國(guó)first solar也好，歐盟雙反也好，對(duì)我們基本上不構(gòu)成威脅。因?yàn)槲覀兪菄?guó)際化的，全球化的。
當(dāng)年美國(guó)“雙反”的時(shí)候我們用臺(tái)灣地區(qū)的，因?yàn)榕_(tái)灣地區(qū)美國(guó)沒(méi)有把它放進(jìn)去；歐盟雙反時(shí)我們用自己的韓國(guó)公司的。另外，我們和歐洲的合作伙伴換東西，根據(jù)他們的規(guī)則做。我們基本上形成了一種國(guó)際化能力，你怎么做都無(wú)所謂的。
為什么看好太陽(yáng)能？
但我們還是不想擴(kuò)大，因?yàn)槲覀冇X(jué)得太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是新產(chǎn)業(yè)，近五六年剛剛起來(lái)，盈利模式到底是怎么回事？為什么很多企業(yè)做虧？尚德那么好的企業(yè)為什么破產(chǎn)？主要原因是什么？
這個(gè)時(shí)候，到底什么東西是對(duì)的，大家都沒(méi)看清楚。所以很多企業(yè)在組件上大力投入，設(shè)備也大力投入。到了最后，40兆瓦的電池產(chǎn)能占到全球的2/3。但電池在整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中就是一個(gè)零件，電池發(fā)電中的一個(gè)零件。現(xiàn)在日子不好過(guò)了，因?yàn)楸粩D壓。
太陽(yáng)能這個(gè)產(chǎn)業(yè)又是政府政策導(dǎo)向，政府有錢(qián)土地到位了市場(chǎng)起來(lái)了，政府沒(méi)錢(qián)或者調(diào)整了市場(chǎng)馬上就下來(lái)了，還沒(méi)有到完全市場(chǎng)化運(yùn)作的程度。
如果成本降到不需要政府也可以運(yùn)作起來(lái)那就沒(méi)問(wèn)題了，但現(xiàn)在是倒掛了。太陽(yáng)能這塊一塊錢(qián)是不貴的，賣(mài)給我們大概是五六毛錢(qián)，賣(mài)給工廠(chǎng)大概一塊錢(qián)，這樣的話(huà)，大家覺(jué)得太陽(yáng)能是不是不貴？
太陽(yáng)能是徹底的清潔能源。太陽(yáng)能練硅不是耗能嗎？你把低碳的硅收回1-5年，現(xiàn)在變成了煤化工的廢氣氯氣拿出來(lái)處理的，那個(gè)東西管道一接，把氯氣全部循環(huán)做成硅，而且是半導(dǎo)體狀態(tài)，現(xiàn)在到了50度，這個(gè)就是濕度變了，成本大概是五六十塊，很低很低的。原因就是成本下降了，徹底地節(jié)能，徹底地環(huán)保。
現(xiàn)在我們準(zhǔn)備大發(fā)展，怎么大發(fā)展？我們并不是擴(kuò)大得很大，而是準(zhǔn)備做得更強(qiáng)。我們?cè)O(shè)想讓太陽(yáng)能引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈往節(jié)能發(fā)展，不一樣在哪里？
我們對(duì)太陽(yáng)能的理解是基于30年的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，高技術(shù)的產(chǎn)品一旦出了實(shí)驗(yàn)室到了市場(chǎng)以后，其實(shí)就是普通技術(shù)了，高技術(shù)只存在于實(shí)驗(yàn)室。所以太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻就降低了，做襪子的、做箱包的都隨時(shí)可以投入進(jìn)來(lái)。
將來(lái)，政策升級(jí)一定是往能源方面走的，能源什么最好？
水電緊張。風(fēng)電我們做過(guò)比較：太陽(yáng)能是巨大的資源，而且非常均勻，到處都有，城市也有，產(chǎn)業(yè)也有；但風(fēng)電有限制，這是一個(gè)很重要的因素，再一個(gè)風(fēng)電量不夠大。核能我們不可能做得很大，另外核能的鈾是一個(gè)問(wèn)題，處理也是一個(gè)問(wèn)題。鈾不是清潔能源。
這就是我們認(rèn)為能源優(yōu)化的一定會(huì)是戰(zhàn)略性能源、新型能源的原因。考慮到一定得是近的能源，我們理解得就更透徹。
太陽(yáng)能不好的一點(diǎn)就是接地氣，白天有，晚上沒(méi)有。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)改變供給方式的問(wèn)題。比如，現(xiàn)在大力發(fā)展的分布式電網(wǎng)，將來(lái)發(fā)電距離最短能耗最低。我們?cè)诖笪鞅卑l(fā)了那么多的電送到城市中心來(lái)，這個(gè)能耗很厲害的。
但是我們?cè)谖蓓斏习烟?yáng)能一安就可以了，成本很低，我用不了賣(mài)給你，或者自己儲(chǔ)存起來(lái)，把網(wǎng)絡(luò)變成儲(chǔ)存，倒過(guò)來(lái)以這個(gè)地方為主。這樣的話(huà)每個(gè)房子屋頂、空地都能變成發(fā)電廠(chǎng)。將來(lái)的空氣環(huán)境質(zhì)量肯定是好的，然后七八毛錢(qián)一度電肯定很好的。很多地方自己去投資，不需要政府做，所以這個(gè)將來(lái)肯定是好的。
正泰盈利模式解讀
在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)盈利模式很重要。太陽(yáng)能很新，我們是多年的產(chǎn)業(yè)鏈，20多年專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，雖然我們當(dāng)時(shí)薄膜領(lǐng)先，但美國(guó)一起來(lái)，中國(guó)所有的大企業(yè)都受不了，從晶硅開(kāi)始到設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)壓價(jià)。那個(gè)時(shí)候我們的薄膜是7毛了，他們是6毛，這個(gè)時(shí)候我就不再做薄膜了。
薄膜是很好的，將來(lái)技術(shù)的優(yōu)化一定是薄膜的。但薄膜怎么發(fā)展？我們?cè)谶@里面投了十來(lái)億，我們把裝備改進(jìn)了，就是第三代，其實(shí)就是第一代晶硅上再做第二代膜，變成了效率的提高，這個(gè)技術(shù)設(shè)備就在我們手上。
而且世界最好的最棒的已經(jīng)在蕭山，美國(guó)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這里做這個(gè)產(chǎn)品，我們?cè)O(shè)備提供給他，一上去23，我們實(shí)驗(yàn)室可以做到30，很厲害。
但這個(gè)不管多么高，成本是很貴的，現(xiàn)在神十的衛(wèi)星上面用的就是太陽(yáng)能，那個(gè)一展開(kāi)是60以上的，是很貴的。
落地必須平民化，所以現(xiàn)在我們?cè)谧龅谝淮诙B加，在引領(lǐng)這個(gè)技術(shù)，這就是創(chuàng)新。
我們已經(jīng)掌握了全世界的領(lǐng)先技術(shù)，同時(shí)我們也在配合國(guó)家教育部門(mén)做一種老式技術(shù)。這樣我們拿了國(guó)家的補(bǔ)貼，花了10億，把原來(lái)的虧損彌補(bǔ)掉，還能賺一點(diǎn)小錢(qián)。
這樣，我們找出一條路子來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新，很多創(chuàng)新整合在一塊。
現(xiàn)在正泰成為了中國(guó)最大的光伏企業(yè)，而且從全世界來(lái)看我們比央企做得還好，但是我們?nèi)栽谔剿鳎Ｊ讲皇前蚜慵龃蟆Ｒ驗(yàn)槲液髞?lái)發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)不能這樣做大，做大的話(huà)不賺錢(qián)的，然后你又是容易被雙反的，做一個(gè)零件賣(mài)給誰(shuí)去？
所以還是做系統(tǒng)賺錢(qián)，投資電站賺錢(qián)。我們有兩支隊(duì)伍在全世界在做，現(xiàn)在國(guó)外的幾十個(gè)訂單，光美國(guó)就有6個(gè)，都很大的，在歐洲、美國(guó)、中東、泰國(guó)、韓國(guó)到處都有。做電站這幾年積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)，近來(lái)有大央企在國(guó)外有時(shí)候很難做的，還想收購(gòu)我們的電站。
現(xiàn)在我們的模式是：國(guó)外做起來(lái)賣(mài)掉，國(guó)內(nèi)做起來(lái)自己發(fā)電，光電費(fèi)今年有6個(gè)億，再做兩年估計(jì)是10億。這就是轉(zhuǎn)型了，我不僅是賣(mài)產(chǎn)品，而且是賣(mài)服務(wù)了，這是一條很好的途徑。所以我們做幾個(gè)方案，做投資，做服務(wù)運(yùn)行，這樣一來(lái)我們這個(gè)路就走出來(lái)了。
一般企業(yè)光有技術(shù)，剛剛起來(lái)沒(méi)有資源，也沒(méi)有信用，政府不相信，銀行也不敢貸款，貸了款之后也不讓你上崗，管理不好就吃虧。
最近一段時(shí)間，國(guó)家也大力支持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榇蠹铱吹搅斯夥a(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)都看清楚了。也就是說(shuō)，優(yōu)化領(lǐng)域格局的創(chuàng)新應(yīng)該是重要方向之一，不會(huì)上不來(lái)。關(guān)鍵就是隨著技術(shù)創(chuàng)新，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，引領(lǐng)模式的優(yōu)化，成本的降低這一塊一定是一個(gè)力量。
抓住城鎮(zhèn)化機(jī)遇
下一步城鎮(zhèn)化建設(shè)一定會(huì)向節(jié)能發(fā)展，向環(huán)保的領(lǐng)域去發(fā)展的，不可能再走老路了。
智慧城市的解決方案，包括LED的應(yīng)用，最核心的設(shè)備由我們提供。LED發(fā)藍(lán)光的核心設(shè)備原來(lái)都被美國(guó)、德國(guó)壟斷了，中國(guó)那個(gè)時(shí)候發(fā)展的LED很瘋狂的，這一塊設(shè)備貼補(bǔ)把德國(guó)、美國(guó)撐死了。后來(lái)我們把這個(gè)設(shè)備突破了，我們一個(gè)孔做成84個(gè)，比他們兩個(gè)先進(jìn)的還要好，還要多，還要便宜，還要快，所以這樣出來(lái)以后美國(guó)降價(jià)了。
中國(guó)將來(lái)發(fā)展LED，比如說(shuō)城市節(jié)能，電動(dòng)汽車(chē)，加氣汽車(chē)。我們做個(gè)很大、分布式智能電網(wǎng)加新能源的成網(wǎng)（音）。我們來(lái)給你管理，全套系統(tǒng)裝上去，很簡(jiǎn)單的。這里面有太多的創(chuàng)新技術(shù)。
下一步把正泰做成這么一個(gè)定位的話(huà)，太陽(yáng)能這塊肯定是很好的。下半年我們到美國(guó)去，是60兆瓦的，美國(guó)一個(gè)企業(yè)跟我們簽了很多協(xié)議，這個(gè)企業(yè)是我們?nèi)驊?zhàn)略合作伙伴。國(guó)內(nèi)的國(guó)開(kāi)行等三家作為支撐銀行，他們跟我們合作做了那么多訂單一個(gè)都沒(méi)虧過(guò)。現(xiàn)在工行也要開(kāi)始跟我們合作，工行在南非做了60兆的訂單，做了以后南非銀行貸款了，而且是當(dāng)?shù)睾谌酥苯訁⑴c投資的，南非銀行是工行控股的，所以他們知道我們的能力是很厲害的。
央企“走出去”層層審批很麻煩，發(fā)展部、能源局、財(cái)務(wù)部，不得了，我們上次跟一個(gè)企業(yè)合作，搞了七八個(gè)月一點(diǎn)沒(méi)下來(lái)，到最后找了多少人，我自己出面沒(méi)辦法辦掉。我們現(xiàn)在到國(guó)外去做也是一樣的，假如涉及國(guó)開(kāi)行的貸款，這個(gè)貸款就麻煩了。
我們現(xiàn)在跟西班牙團(tuán)隊(duì)、美國(guó)團(tuán)隊(duì)合作，西班牙團(tuán)隊(duì)有20個(gè)，都是華裔，他們來(lái)干，跑到南美，跑到美國(guó)去干，這樣我們完全是國(guó)際化運(yùn)作，很方便。所以央企做不了，民企也沒(méi)這個(gè)實(shí)力做。
我們?cè)趪?guó)內(nèi)外有兩支非常優(yōu)秀的隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍一般的企業(yè)是做不到的，沒(méi)有的。
關(guān)于上市
我們?cè)瓉?lái)最大的方案是希望在美國(guó)上市，因?yàn)槲覀冇忻绹?guó)團(tuán)隊(duì)，有美國(guó)的科學(xué)家。后來(lái)美國(guó)有很多的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)盯著中國(guó)的企業(yè)，我們覺(jué)得美國(guó)也是一樣的，還是不進(jìn)去了，就把美國(guó)的念頭打消掉了。
同時(shí)國(guó)內(nèi)不斷地?zé)崞饋?lái)了，現(xiàn)在我們兩個(gè)方向：或者是香港，或者是國(guó)內(nèi)。實(shí)際上，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，主要是看什么時(shí)候環(huán)境可以。如果上市以后得不到投資人的認(rèn)可，那白搭了。如果盈利模式穩(wěn)定，投資人認(rèn)可了，就上來(lái)了。
我們不著急是因?yàn)槲覀儾皇菫榱松鲜卸鲜校菫榱烁玫某掷m(xù)發(fā)展而上市。所以我做了26年才上市，從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到上市23年。
我們也不是為了高，后來(lái)被機(jī)構(gòu)抬高了，上市以后最低的時(shí)候到16左右。我們業(yè)績(jī)很穩(wěn)定，很好的。我們從第二年的8毛多，到去年翻倍，投資者覺(jué)得正泰很穩(wěn)定。
說(shuō)老實(shí)話(huà)正泰太陽(yáng)能不像其他的企業(yè)有生存危機(jī)，我們的生存危機(jī)過(guò)了，無(wú)非就是發(fā)展快慢的問(wèn)題。這個(gè)我們自己掌握。國(guó)外也是一樣，做幾個(gè)賣(mài)幾個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很大，很久很久做不完。你做那么大干什么，所以不著急。
國(guó)內(nèi)電廠(chǎng)也是一樣，真的把它做到最后靠正常運(yùn)作那是不得了的事情，賺你該賺的錢(qián)，我們不急的，所以太陽(yáng)能這一塊不存在這個(gè)問(wèn)題，有機(jī)會(huì)抓住就上，沒(méi)機(jī)會(huì)慢慢等，不要緊的，我們總是有機(jī)會(huì)的。
怎么看制造業(yè)轉(zhuǎn)型
制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是治理能力、運(yùn)營(yíng)能力。比如收電費(fèi)，國(guó)外不能收，國(guó)外收25年能賣(mài)的話(huà)要賣(mài)的，因?yàn)閲?guó)外有很多的不確定性。另外的是成本，所以這塊我們考慮到在國(guó)外以賣(mài)為主，國(guó)內(nèi)以運(yùn)營(yíng)為主。
轉(zhuǎn)型首先是觀(guān)念上，你說(shuō)我很好了，認(rèn)為自己不擔(dān)心，不擔(dān)心的話(huà)下一步就沒(méi)了。十幾二十年前，我們做了計(jì)算機(jī)管理，后來(lái)是信息化管理，我們平臺(tái)是OCB，德國(guó)的很好，那個(gè)時(shí)候我們花了5000萬(wàn)引進(jìn)來(lái)，我們現(xiàn)在幾十個(gè)上百個(gè)人都是進(jìn)去了。
上市的時(shí)候一個(gè)人告訴我，你知道不知道最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)在哪里？他說(shuō)，你的信息化網(wǎng)絡(luò)的管理平臺(tái)相當(dāng)厲害，你可以實(shí)現(xiàn)B2B，也可以實(shí)現(xiàn)B2C。我說(shuō)這個(gè)可以干的，我不缺錢(qián)，我缺什么？
現(xiàn)在不僅僅是信息化管理的日常運(yùn)作，而是怎么把數(shù)據(jù)拿出來(lái)變成決策數(shù)據(jù)，這樣我將來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)是很厲害的。我們現(xiàn)在都沒(méi)開(kāi)始開(kāi)發(fā)，要趕緊弄，迎接電商的到來(lái)。所以這種引領(lǐng)模式的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都源于你的觀(guān)念，思想不要保守，跟上時(shí)代的步伐，這個(gè)很重要。
正泰文化里面一個(gè)詞很重要就是謙學(xué)，你應(yīng)該是首先謙虛才能學(xué)的進(jìn)。我們不斷地告訴我們的團(tuán)隊(duì)一定要謙虛。這可能跟我小時(shí)候很苦的生活有關(guān)系，我們本來(lái)就是學(xué)習(xí)的，我們本來(lái)就是最苦的，有什么好驕傲的，沒(méi)關(guān)系的，頭低一點(diǎn)，謙卑一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題的，否則的話(huà)很多人欺負(fù)你的，你頭低一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系的，你爭(zhēng)什么呢？
正泰的價(jià)值觀(guān)
我一直講三個(gè)信，第一個(gè)要相信共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)今天的智慧，同時(shí)加以政府的有效作為。不要抱怨，天天批評(píng)政府。我們一定要順勢(shì)而為，而且十八大給我們的藍(lán)圖也挺好的，美麗中國(guó)、中國(guó)夢(mèng)有什么不好？機(jī)會(huì)有很多的，怎么去尋找機(jī)會(huì)，怎么和時(shí)代合拍。
假如說(shuō)天天抱怨，天天不和，肯定不會(huì)有出路的，不管中央政府還是中央領(lǐng)導(dǎo)集體都是希望老百姓有更好的生活，中國(guó)發(fā)展得更好。可能某個(gè)人或者某些人理解沒(méi)有到位做了一些錯(cuò)誤的事情，但不能把整個(gè)的成績(jī)抹殺了，發(fā)展過(guò)程當(dāng)中總有困難。
第二、競(jìng)爭(zhēng)一定帶來(lái)繁榮，一定要相信市場(chǎng)的手。現(xiàn)在金融危機(jī)來(lái)了告訴我們一定會(huì)出現(xiàn)重組的機(jī)會(huì)，你有品牌，你有實(shí)力，你做贏家，肯定是這樣的。你困難別人比你更困難，同時(shí)金融危機(jī)一定是新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的革命出現(xiàn)，肯定是這樣。
第三，相信中國(guó)文化的“命”。我們十年以后的“果”肯定是今天的“因”，中國(guó)文化是有很多的迷信，但現(xiàn)在來(lái)看有很多東西也是有規(guī)律的，你要順著規(guī)律來(lái)。
所以不要去攀，我是用平常心、責(zé)任心，扎扎實(shí)實(shí)，真的想社會(huì)進(jìn)步的平常心去做成，慢慢地做起來(lái)，往前走，不貪心，不貪婪。現(xiàn)在還有很多的不確定性，沒(méi)關(guān)系的，不要擔(dān)心把自己的生意干好，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新你的工作內(nèi)容，把正確的觀(guān)念樹(shù)立起來(lái)，安安靜靜地往前走。
你只要下去的時(shí)候不要比人家快，上來(lái)的時(shí)候不要比人家慢就好了，把握住這兩條沒(méi)有關(guān)系的，所以這里的平常心很重要。
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