因疫情影響,新勢力造車品牌淘汰加速。盡管作為新勢力品牌的威馬在不到兩年時間內(nèi)售出了3萬臺車,但王鑫認為威馬還需要從用戶推薦入手,以應對更嚴峻的正向競爭。

威馬王鑫:淘汰賽加速是好事 用戶推薦是年內(nèi)工作重點

騰訊汽車原文配圖

不到兩年時間售出3萬臺車,這是威馬汽車交出的成績單。

自2018年9月威馬汽車啟動交付至2020年7月,威馬汽車累計銷量達到29720,威馬EX5也成為造車新勢力中首款銷量超過3萬臺的車型。

換言之,這是繼特斯拉Model 3之后,又一款在中國銷量突破3萬臺的智能電動汽車。尤其是最近的成績更是亮眼。

數(shù)據(jù)顯示,今年6月,威馬汽車銷量為2028輛,創(chuàng)年內(nèi)單月銷量新高,實現(xiàn)了環(huán)比同比雙增長,其中環(huán)比大幅攀升達34.9%,實現(xiàn)“四連增”。

“受年初疫情的原因,所有車企其實都受了影響,我們也是。但在這個時間,我們其實是修煉了內(nèi)功。” 威馬汽車首席增長官王鑫介紹說,今年上半年,威馬汽車在持續(xù)打造品牌和營銷的同時,還在致力于鋪設(shè)新零售忘了。

目前,威馬汽車新零售渠道網(wǎng)絡(luò)布局已達到186家,覆蓋全國111座城市,觸點已深入三四線城市,為日后的增長做好充足的準備。

對王鑫而言,今年的工作重點是用戶推薦。在這方面,威馬今年重點有兩個發(fā)力方向。

其一,擴大流量入口。比如說,精準找到有購車意向的用戶,未來除了常規(guī)平臺外,用戶常去的新興平臺、新媒體、也會成為其獲取流量的新入口。

其二,用戶口碑,這方面將主要通過兩大方面來實現(xiàn)。第一,數(shù)據(jù)化。在有授權(quán)的情況下,威馬可以精準分析用戶需求。比如說車輛的檢測,通過大數(shù)據(jù)預警平臺可以提前發(fā)現(xiàn)問題,這是用戶運營的重要環(huán)節(jié);第二,通過現(xiàn)有的用戶數(shù)據(jù),可以比較準確的預測出漣漪效應,它能帶動什么樣的群體。“我們希望所有的用戶能成為銷售的觸點,通過老用戶去帶動新用戶。”

對當下的新勢力造車品牌來說,其已進入“分水嶺”時期,分級已越發(fā)明顯,頭部集中,尾部的淘汰加速。在王鑫看來,這反而是一件好事情。

“對我們威馬這個品牌來說,大的消費環(huán)境肯定是因為疫情原因受到了挑戰(zhàn),越是在這種大環(huán)境挑戰(zhàn)嚴峻的環(huán)境下,其實才是真的看你的企業(yè)本身撥去那些浮華的表面,是否能夠立得住。”王鑫如此表示。

另一方面,王鑫認為,淘汰賽加速對于消費者來說是好事。畢竟汽車已經(jīng)是一個充分飽和的市場了,她不認為消費者需要更多的品牌選擇,而是需要是更好的產(chǎn)品和更升級的體驗。 “我希望有更多的企業(yè),能夠在這個洪流當中去站住腳,我首先不希望他們死掉,我希望好的企業(yè)能夠留下來,去促進一個比較正向積極的競爭,這對整個行業(yè)是有好處的。”

[責任編輯:張倩]

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