聯想集團：“狂買”般收購戰略的死角

聯想集團憑借接連不斷的“狂買”般收購戰略，快速擴大了規模。然而，PC市場的飽和和移動領域競爭激化的雙重壓力，正在迫使聯想轉換戰略。聯想董事長兼首席執行官（CEO）楊元慶推進的兩大改革措施顯現出了全貌。

“2015年是變革的1年。我們現在必須改變。”

2015年4月1日，作為在中國北京和美國北卡羅來納州分別設有總部的PC（PC）制造商，聯想公司的CEO楊元慶，向全世界的6萬名員工同時發送了這樣一封郵件。

奪得世界第一背后的焦躁

2013年，聯想終于超越美國惠普，登上了PC市場全球份額冠軍的寶座。在智能手機大亨小米、網絡搜索引擎百度等中國代表性IT企業云集的“中國硅谷”——中關村的聯想北京總部正在擴建，仿佛是映襯這一良好的勢頭。

現在北京總部大樓竣工了10多年了，無法再繼續容納呈加速度增加的員工。聯想按照業務部的劃分，將員工分散到了中關村的3棟建筑里，目前正在建設可以容納全體員工的大型辦公樓。聯想的銷售額已經達到了463億美元，相當于10年前的約15倍。

然而，與蓬勃興旺的現狀相反的是，這封郵件的字里行間，流露出了“現在不變革就將無法生存”的焦慮感。

在楊元慶的心中，具體的擔憂可能有兩個。一是要刻不容緩地擺脫PC一邊倒的業務構造。二是要刷新企業形象。

1984年，中國科學院計算機研究所的11位研究員，以20萬元的資本金成立了聯想。進入2000年代后，該公司實現了快速發展，其最大的原動力，是以中國游客“狂買”般的魄力，接連不斷實施的收購戰略。