在回應(yīng)錢穎一提出的喬布斯最值得學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)時(shí)，他回應(yīng)，很多喬布斯傳記曲解了喬布斯對(duì)于金錢的態(tài)度，喬布斯有很多錢，但不愛錢，“人在不在乎錢的時(shí)候，思考才能不受金錢影響”。他強(qiáng)調(diào)，很多公司高管常犯的錯(cuò)是有時(shí)候過多強(qiáng)調(diào)金錢，金錢是結(jié)果，而不是動(dòng)力。一個(gè)公司的領(lǐng)袖不能因?yàn)橄胍嶅X，早晨才早早起床，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品和用戶，才是最重要的。
四、中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)特殊，但時(shí)間窗口只有5-10年
在回應(yīng)錢穎一關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的建議時(shí)，庫(kù)克談到了中國(guó)市場(chǎng)的特殊性。
他表示，如果你希望成為一個(gè)領(lǐng)袖，就需要從不同的視角來(lái)觀察問題。在中國(guó)以外的國(guó)家，已經(jīng)沒有所謂的美國(guó)公司、英國(guó)公司，本國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠大樂，必須全球化。中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)十分龐大，在短期內(nèi)，你還可以做一個(gè)中國(guó)公司，但這不是可持續(xù)狀態(tài)。如果你處于一個(gè)技術(shù)行業(yè)，你必須要有全球思維才能生存。對(duì)于中國(guó)公司現(xiàn)在還不明顯，但是很快，可能就是五年或者10年。
庫(kù)克說(shuō)，我其實(shí)很想問馬云對(duì)這個(gè)問題的看法。下周一，這家全球市值最大的公司領(lǐng)袖，將與中國(guó)最牛的公司領(lǐng)袖面對(duì)面對(duì)話。
五、環(huán)保事業(yè)不僅僅是環(huán)保，未來(lái)也會(huì)賺錢
庫(kù)克對(duì)環(huán)保情有獨(dú)鐘，在蘋果的美國(guó)加州總部附近，可見綿延數(shù)公里的風(fēng)力發(fā)電設(shè)施。此外，蘋果在人權(quán)、教育、救災(zāi)、環(huán)保方面亦十分熱衷。庫(kù)克談到，一些投資者不理解，在股東大會(huì)上，會(huì)要求蘋果公司編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，列出為保護(hù)環(huán)境所支出的開銷。這些投資者認(rèn)為，重視環(huán)境保護(hù)會(huì)為蘋果公司帶來(lái)利潤(rùn)壓力。
對(duì)此，庫(kù)克表示，環(huán)保事業(yè)不僅可以為未來(lái)子孫后代留下一個(gè)更美好的世界，更關(guān)鍵的是，未來(lái)各國(guó)政府必將對(duì)公司企業(yè)碳足跡征稅，長(zhǎng)期來(lái)看，現(xiàn)在的投入一定有回報(bào)，這也是一個(gè)很重要的投資。“如果你要追求短期利潤(rùn)，你應(yīng)該賣掉蘋果的股票，這和蘋果的目標(biāo)不一致。”
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