吳碧瑄：Elon對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常認(rèn)可和看重，我當(dāng)初來也是因?yàn)檫@個(gè)原因，在面試時(shí)他提到了很多關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，讓我感受到他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著很高的關(guān)注度和期望值。他說在中國(guó)，豪華車的市場(chǎng)已經(jīng)占到50%，這說明買得起特斯拉的人很多。
關(guān)于中國(guó)還有一點(diǎn)我特別堅(jiān)信，很多中國(guó)人是認(rèn)可變化、擁抱變化的，他們會(huì)認(rèn)為不擁抱變化就會(huì)被時(shí)代拋棄，而特斯拉就是一種變化，所以中國(guó)對(duì)于特斯拉來講是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。就像手機(jī)，中國(guó)是全球第一個(gè)手機(jī)使用率是超過固話的國(guó)家。但是在美國(guó)，固話比例還是很高的。過去20年中國(guó)的變化要遠(yuǎn)大于美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了，不是說他們沒有變化，但都很慢，而中國(guó)恰好相反，中國(guó)是過去30年才開始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，等于傳統(tǒng)企業(yè)剛剛只有10年的生命力就碰到了互聯(lián)網(wǎng)，而美國(guó)企業(yè)上百年才碰到。
問：有時(shí)候沒有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)反而也是一件好事。
吳碧瑄：對(duì)，一張白紙有時(shí)候更好畫。就像特斯拉還比較小，它在美國(guó)就是一個(gè)小孩，更年輕、更容易有新的想法，盡管不能說它沒有一些美國(guó)的觀念，但我覺得相對(duì)會(huì)更容易被說服。這個(gè)公司也比較開放，包括中國(guó)團(tuán)隊(duì)，也有一些是從美國(guó)來的，都很年輕，你可以很容易地告訴他中國(guó)市場(chǎng)是怎么回事，他會(huì)聽，會(huì)保持一個(gè)開放的頭腦。
回到剛才講到的傳統(tǒng)，我覺得所有東西都是雙面性的，積累可能會(huì)成為包袱。
問：我們對(duì)特斯拉的開放文化深信不疑。但我有個(gè)擔(dān)心，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，這個(gè)利益的奶酪非常大，涉及到整車廠商以及圍繞著它的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，包括石油等，這在中國(guó)經(jīng)濟(jì)里舉足輕重。如果說有一天像特斯拉為代表的電動(dòng)車把這個(gè)產(chǎn)業(yè)顛覆了，也意味著以往這些奶酪就被碰觸到了。
吳碧瑄：到時(shí)候會(huì)有新的，江山輩有才人出，一代新人換舊人，肯定是這樣子，社會(huì)一定是這樣，總會(huì)有犧牲品，也總會(huì)有新東西。這個(gè)世界永遠(yuǎn)是這樣，一個(gè)浪潮接著一個(gè)浪潮，曾經(jīng)輝煌并不代表未來輝煌，現(xiàn)在輝煌也不代表會(huì)永遠(yuǎn)輝煌下去。
問：滾滾長(zhǎng)江，大浪淘盡。
吳碧瑄：是的，不要太固執(zhí)于某個(gè)公司或者某件事情上面，佛教講不要太執(zhí)著，我覺得真的是，你不要太執(zhí)著說一定是這個(gè)或是那個(gè)。中國(guó)人也講世界就是在不斷地變化的，包括佛教講的“色即是空，空即是色”也是這個(gè)意思，你看到的東西并不是不現(xiàn)實(shí)，只是這個(gè)東西是會(huì)變的。這個(gè)東西現(xiàn)在是現(xiàn)實(shí)的，可能再過一個(gè)月就不一樣了。
我們會(huì)經(jīng)歷到好多事情，可能當(dāng)時(shí)會(huì)覺得這件事特別好，回頭卻發(fā)現(xiàn)并不是。或者當(dāng)時(shí)你覺得這件事怎么會(huì)發(fā)生在自己的身上，但如果那件事沒有發(fā)生，你就不會(huì)有這個(gè)機(jī)緣，而去做了另外一件事。所有的事情也好、心情也好都在不斷變化，人不用執(zhí)著在某個(gè)點(diǎn)上。
問：說到這個(gè)，我覺得特斯拉最近做了一件按照佛教來講特別“無我利他”的事情，就是把所有的專利開放出來，我相信這里其實(shí)還是有一些內(nèi)在的精神或者價(jià)值觀的東西在起作用，而非簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯。
吳碧瑄：這和互聯(lián)網(wǎng)是相似的，互聯(lián)網(wǎng)就是這么發(fā)展出來的，很多人把標(biāo)準(zhǔn)開放出來，你就可以基于這些標(biāo)準(zhǔn)再開發(fā)，開源就是這么來的，我愿意貢獻(xiàn)我的時(shí)間去免費(fèi)做這件事，因?yàn)槲蚁矚g，就是這樣。
曾經(jīng)有一個(gè)人問我，特斯拉是不是想建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，想讓別人怎么樣，不然這樣沒有意義，除非特斯拉不想掙錢了。我跟他說，特斯拉本來就不是為了要掙最多的錢，特斯拉的立命就是想要推動(dòng)這件事。如果特斯拉的立命是要掙更多的錢，它在中國(guó)的定價(jià)其實(shí)是可以更高的，但是為什么沒有?因?yàn)镋lon覺得不要這樣子，只要不賠錢就行，其他東西才是更重要的。
我覺得這種理念不是所有人都能理解的，其實(shí)特斯拉想要的就是把這個(gè)市場(chǎng)做大，而市場(chǎng)光靠一款產(chǎn)品是做不大的，一定要有更多的人參與進(jìn)來才能把這個(gè)蛋糕做大。傳統(tǒng)有很多強(qiáng)大的利益群體在那里，你要怎么去跟他抗衡?你只能團(tuán)結(jié)更多的人，然后大家一起去抗衡。就像維基百科就是結(jié)合了眾人的智慧，當(dāng)有一種方式能夠結(jié)合眾人智慧時(shí)，任何一個(gè)再?gòu)?qiáng)大的公司也是面對(duì)不了的，因?yàn)槟闼⒌倪@個(gè)群體要遠(yuǎn)比任何一個(gè)公司都強(qiáng)大，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)共同的愿景和目的，很少有公司能有這么強(qiáng)的向心力。
所以，你要換一個(gè)角度去看特斯拉做的這件事，你會(huì)明白它在干什么。確實(shí)，用傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯是看不清楚的。
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