8月3日，在湖南韶山召開的中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)三基工程會議上，中科招商投資管理集團有限公司董事長單祥雙接受了中國電池網(wǎng)（微號：mybattery）的獨家專訪。他說：“新能源汽車產(chǎn)業(yè)確實引爆了一個巨大的市場，如何能夠抓住這個大的市場，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，如何抓住這個大市場，創(chuàng)造新財富。中科招商集團經(jīng)過長期投融資實踐，我們提出用“三基工程”的理念來解決這個問題。”
中國電池網(wǎng)：國務(wù)院近日印發(fā)《關(guān)于加快新能源汽車推廣應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，提出6個方面25條具體政策措施，部署進一步加快新能源汽車推廣應(yīng)用，緩解能源和環(huán)境壓力，促進汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。那么單總?cè)绾慰创履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)格局以及政策持續(xù)發(fā)力將帶來哪些投資機會？
單祥雙：這就有一比較，按照常理，誰最應(yīng)該做電商，是百貨公司。但是，百貨公司是既得利益者，不愿用新的商業(yè)模式去進行嘗試，那么就給了其他領(lǐng)域的企業(yè)做電商的機會，電商崛起，成了百貨業(yè)的最大敵人。
新能源汽車的大發(fā)展，不能把希望寄托在傳統(tǒng)的燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)身上。做新能源汽車也是一樣。為什么傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)在新能源車的推動上比較慢呢，這就是新能源汽車要占領(lǐng)他們既得的市場，要打壓他們的空間。這也就給其他行業(yè)的企業(yè)帶來了機會。比如做IT的特斯拉，比如做電池的比亞迪。恰恰是門外漢，才能突破束縛，才能夠突破傳統(tǒng)的利益格局，才能夠適應(yīng)新的市場需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需要、技術(shù)需要、消費需要。
我覺得，國務(wù)院的這些政策，確實為新能源車的發(fā)展奠定了一個基礎(chǔ)，也就是引進競爭，讓其他領(lǐng)域的企業(yè)也參與到新能源汽車的制造中來。我們應(yīng)該把新能源汽車的未來發(fā)展放在自主創(chuàng)新的比亞迪這樣的企業(yè)身上。
從市場存量上來看，你就看現(xiàn)在燃油車的消費量就可以得出結(jié)論。如果新能源汽車解決了動力技術(shù)和操作技術(shù)，那么，市場空間是無限大的。
中國電池網(wǎng)：中科招商的“三基工程”主要是什么？未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？目前，許多大型PE機構(gòu)都在往大資管業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，中科招商在大資管領(lǐng)域的布局目前成效如何？
單祥雙：三基工程具體內(nèi)容是什么？這里有詳細的闡述。為什么要通過“設(shè)基金”來形成資本優(yōu)勢，市場經(jīng)濟發(fā)展到今天我覺得尤其是新經(jīng)濟時代，資本支持最大的支持應(yīng)該以股權(quán)資本為龍頭形成的新型資本支持體系，包括銀行、保險、證券、信托、基金、財政等金融資本。資本支持有了以后，我們要構(gòu)建平臺支持，載體支持，這就是“建基地”，目的還是創(chuàng)基業(yè)。“興基業(yè)”就是完善產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，培育高增長產(chǎn)業(yè)集群。
“三基工程”具體講是三個“三基工程”。第一個“三基工程”是政府的三基工程。中科招商集團跟各地政府國家級高新區(qū)合作，構(gòu)建城市“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的三方平臺，或者叫城市三創(chuàng)的微型硅谷。第二個跟龍頭企業(yè)合作，中科招商集團有幸和比亞迪集團這個電動汽車領(lǐng)域里面的龍頭企業(yè)合作，共同推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這叫龍頭企業(yè)的三基工程。第三個三基工程，是大學(xué)的三基工程，中科招商與全國2千多所大學(xué)中的一些進行合作，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育體系，培育“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的新型人才。三個三基工程構(gòu)成了中科招商三基工程的主體。
政府的三基工程我們主要看重政府的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，土地優(yōu)勢結(jié)合中科招商的資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進行融合發(fā)展。
龍頭企業(yè)的三基工程，主要是基于任何一家龍頭企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的遇到資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、市場瓶頸、政策瓶頸、資源瓶頸、環(huán)境瓶頸。那么中科招商相應(yīng)形成的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢跟龍頭企業(yè)進行對接，來破解龍頭企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的問題，通過“設(shè)基金”解決資本難題的問題，通過“建基地”解決發(fā)展的物理空間的問題，通過“興基業(yè)”支持協(xié)助龍頭企業(yè)更快、更大的發(fā)展。
中科招商還有一個非常有特色的三基工程是大學(xué)的三基工程，為什么要搞大學(xué)的三基工程，我們發(fā)現(xiàn)中國2千多所大學(xué)，每年畢業(yè)生是1千4百萬，這些人畢業(yè)了以后，不知道怎么去創(chuàng)新？怎么去創(chuàng)業(yè)？怎么去創(chuàng)富？很多人在學(xué)校里學(xué)的知識跟社會不兼容，就是學(xué)校里的教育形成的知識與社會市場、企業(yè)所需要的知識差這么一個空間。這個空間我覺得是我們中科招商跟大學(xué)合作的所要形成的一個”創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的教育體系。
大學(xué)的三基工程中科招商從最基礎(chǔ)做起，從專利創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、成果孵化、產(chǎn)品上市、應(yīng)用生產(chǎn)，我們覆蓋了大學(xué)專利研究產(chǎn)業(yè)這塊，教育這塊我們設(shè)立創(chuàng)業(yè)學(xué)院，創(chuàng)業(yè)學(xué)院里面畢業(yè)生其中20%可以成功創(chuàng)業(yè)，我們做了超級孵化器，讓他們培育孵化，孵化器里面20%的公司有可能成為一個產(chǎn)業(yè)化的公司，我們轉(zhuǎn)送到大學(xué)科技園，大學(xué)科技園培育的公司快上市了，我們再推到國家級高新區(qū)，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。而通過這個布局，中科招商把種子基金、天使基金、微子基金、PE基金、IPO資金市場的證券基金和收購兼并基金產(chǎn)業(yè)鏈全面打通，這是中科招商大學(xué)的三基工程。
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