挽救杉杉于危難，鄭永剛個人對杉杉的意義不言而喻，他曾被稱作“巴頓將軍”，但杉杉走上新的發展道路后，他開始“放手”，現在他強調的是，他不是具體哪家公司的董事長，專業的事要交給專業的人去做。
“現在已經不是傳統的企業概念了，以前你是廠長，那么你帶著工廠的人去干活，現在上市公司是獨立的，你是大股東而已，最多就是從戰略定位上給一些建議，要在依法合規的基礎上。”鄭永剛強調，上市公司有自己的董事會、股東會，用不著自己去做那么多事。
于是，鄭永剛就把精力放在戰略決策、用人、積極創新這些方面。
他有自己的決策依據。1999年鄭永剛到上海，不做鋰電池，也有別的選擇，但他看到那時國家對新能源、新材料有專門的產業規劃，這意味著國家對此會有許多優惠政策，按他所說，賭的就是能源革命，眼下汽車尾氣帶來了嚴重的污染問題，這么多地方都在遭受霧霾，他覺得沒有尾氣的動力電池肯定會有更廣泛的應用。
“我們現在規模也大了，技術也好了，汽車動力電池我們也開始全面介入，肯定是要跟著國家戰略去做。”鄭永剛說。
另一方面，鄭永剛還強調尋找專業人才，比如做科技，一定要和研究院所合作。“已經有一批專家一批科研人員在那干，你要去轉型，要跟他結合起來，然后你去打開市場。市場是民營企業的強項，把機制改造好讓他們能夠安居樂業，這是你做的事，科研你做不了，所以轉型要整合資源，不能蠻干，不能想到哪出是哪出。”在這之后的事，就不是鄭永剛的范疇了，企業是獨立經營的，他不是經營者，只是出錢和整合資源的人。
現在金融業開放，鄭永剛說，杉杉也要率先進去，“牌照只要開放了都會去申請”。他原來是投資金融業，現在也要開始進入經營范疇，不過不是他本人創業，他會把優秀的金融家甚至一整個團隊挖過來。
“你衣服做不了，電池材料做不了，銀行肯定也做不了啊，那就找非常優秀的人才，這就是用人決策。”
曾有媒體寫過，鄭永剛決策、用人的殺手锏就是財散人聚，他把股份送給那些專業人士，原來打工的人變成主人，做事就更有動力，他自己的股份則從原來的90%逐步稀釋，而他送股的做法還得到自己太太的大力肯定，他說，鄭太太是比他更豁達的人。
來自浦發銀行私人銀行的解讀與建議：
瞄準的不僅僅是服裝，這是當年服裝行業龍頭老大杉杉為自己所做的定位，正是依靠這種不安于現狀、始終引領發展的動能，杉杉集團在鄭永剛先生的帶領下發展成為目前集時尚、新能源新材料、園區開發、投資、貿易以及文化六大產業于一體的綜合產業集團。同樣追求自我突破與創新發展的浦發銀行私人銀行，以“傳承的不只是財富”的品牌承諾為驅動，力爭與客戶的領先保持同步，因此，致力于服務銳意進取的企業家正是浦發銀行私人銀行的客戶服務定位目標。對于個人財富豁達、對于企業經營從不松懈的企業家而言，浦發銀行私人銀行在理解和實現其核心價值上可以做到以下幾點：
首先，打造中國式商社經營模式是鄭永剛先生的夢想，在實現這種具有開創性意義的商業模式轉型過程中，鄭先生帶領的杉杉集團將面臨來自實業經營和資本支撐的雙重挑戰。在實業經營領域，對于如何科學整合目前六大產業板塊的核心業務，浦發銀行私人銀行通過整合公司銀行及投資銀行的優勢服務方案,可以為其打造產業帝國助一臂之力；在資本支撐方面，我們注意到鄭先生涉足金融經營的勃勃雄心，這將是杉杉集團實現商社經營模式的關鍵一環，浦發銀行除了依靠自身在銀行經營領域長期積累的經驗給予其咨詢建議外，更可依托自身在投資銀行領域的核心能力，在產業資本整合、并購以及股權、債權和投貸聯動服務上給出優質解決方案，隨時為鄭先生的商社夢想在中國市場的落地提供專業服務。
其次，我們注意到杉杉集團在股權投資領域頗多斬獲，除了涉獵科技投資領域，更有對金融企業和私募基金的投資，這正是浦發銀行私人銀行過去一直致力打造的重點服務領域，浦發銀行通過成立私人銀行股權基金投資者俱樂部，搭建股權基金投資行業的信息共享平臺和項目庫，可以幫助杉杉集團通過股權投資的方式，更高效、更精準地擴大經營版圖。
最后，在個人財富的打理上，浦發銀行私人銀行深諳為“事業而生”的企業家們打造企業帝國所需傾注的時間與精力，因而專注于為企業家客戶提供專業高效的個人財富管理服務，幫助類似鄭先生這樣的“事業人”將更多的精力投入到企業經營和個人夢想的追求上。浦發銀行私人銀行參照國際領先的全權委托資產管理模式打造的“私人銀行專屬投資賬戶”服務，以個性化、一對一的資產配置和投資管理解決方案，輔之以方便快捷的遠程金融服務，由專業投資人士為企業家客戶把握瞬息萬變的投資機會，不需要親力親為就可以實現更好的資產保值增值。
專業事交給專業的人去做，浦發私人銀行的卓越、前瞻、博取、兼容，一定能夠成為為事業而生的企業家背后支持的力量。
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