魏建軍表示,近兩年長城汽車一直在倡導(dǎo)全球化,對于一家汽車公司來講,沒有全球化是不完整的,風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以,全球化將是長城汽車未來的發(fā)

魏建軍表示,近兩年長城汽車一直在倡導(dǎo)全球化,對于一家汽車公司來講,沒有全球化是不完整的,風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以,全球化將是長城汽車未來的發(fā)展方向,也是未來持續(xù)盈利必然要走的方向。

“全球化必須要走。只有走出去才有希望謀求更大格局、更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。”談到全球化,魏建軍的態(tài)度格外堅(jiān)定,“從企業(yè)價(jià)值而言,如果不是全球化的公司,中國自主品牌的企業(yè)文化價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、品牌價(jià)值都不會太高。其次,從抗擊風(fēng)險(xiǎn)、持久發(fā)展角度考慮,國際化也是必然出路。”

魏建軍的態(tài)度,其實(shí)已成為中國制造業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的共識。從美的集團(tuán)到福耀玻璃,從格力電器到安琪酵母,都用全球視野謀篇布局,以開放的姿態(tài)尋求可持續(xù)發(fā)展之路。美的集團(tuán)因?yàn)楹茉缇头e極開拓全球市場,成為了具有全球影響力的家電巨頭。因此,美的集團(tuán)的投資者名單中,境外投資者比例甚至超過境內(nèi)投資者。安琪酵母早在2007年就開始考察海外項(xiàng)目,如今已經(jīng)嘗到國際化甜頭,2019年正籌謀建設(shè)第三個(gè)海外基地。

今年初,長城汽車定下了一個(gè)目標(biāo),提出了“5-2-1”全球化戰(zhàn)略,即用5年時(shí)間,年銷量達(dá)到200萬輛。其中,200萬的銷量目標(biāo)是國內(nèi)外市場相加的綜合,海外市場被寄予厚望,銷量占比預(yù)期在30%至40%。

“我認(rèn)為,真正的好公司并不是在中國做的范圍有多大,而是有非常合理的全球化布局。”魏建軍表示,“不過,由于人均保有量并不高,中國汽車市場依然會是最大的,市場依然有潛力,也只有依托于這樣一個(gè)好的市場,才能做好全球市場。”

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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