從廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)以后，他沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)工作，而是考取了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的研究生。獲得社科院商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士學(xué)位以后，先是在國(guó)家教委和國(guó)家交通部系統(tǒng)，然后進(jìn)入招商局集團(tuán)（北京公司）以及招商證券工作。從有創(chuàng)業(yè)想法開始，到真正開始創(chuàng)業(yè)，過(guò)了13 年。
2001 年元旦過(guò)后，單祥雙帶著6 個(gè)人走進(jìn)位于深圳蛇口的新時(shí)代廣場(chǎng)27 樓，謂之“走進(jìn)新時(shí)代”。他們創(chuàng)立的中科招商，是一家本土創(chuàng)業(yè)投資基金管理機(jī)構(gòu)，也是中國(guó)首家經(jīng)政府批準(zhǔn)設(shè)立的大型人民幣創(chuàng)業(yè)投資基金專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
第一次總裁辦公會(huì)上，單祥雙對(duì)坐著的同事們宣布：“未來(lái)10 年，我們管理的基金規(guī)模要超過(guò)100 億元。”話說(shuō)完，大家哄堂大笑，都覺(jué)得他在開玩笑。“當(dāng)時(shí)還不叫PE，叫創(chuàng)業(yè)投資，整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資，總共才93 億元。所有人都認(rèn)為我的目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，我們是這么小的一家公司，可以說(shuō)排在行業(yè)末尾。” 現(xiàn)在，中科招商管理的基金規(guī)模超過(guò)了800 億元。
他認(rèn)為真正超越巴菲特的人，不是那些炒股票的私募或公募基金。“巴菲特本質(zhì)上是做產(chǎn)業(yè)投資的，不是炒股票的，中科招商類似巴菲特的伯克希爾· 哈撒韋公司。不同的是，巴菲特面對(duì)的是一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，我面對(duì)的是一個(gè)新興市場(chǎng)。伯克希爾· 哈撒韋公司通過(guò)投資優(yōu)質(zhì)上市公司，隨著優(yōu)質(zhì)上市公司的成長(zhǎng)，自己從青蘋果變成金蘋果。中科招商則是收購(gòu)不好的上市公司，通過(guò)主動(dòng)性管理，使其變成好的上市公司。因此投入的成本更小，獲得的收益更大。”
如果不是登陸新三板，并且大半年來(lái)動(dòng)作連連，大家可能不太知道中科招商這家PE 機(jī)構(gòu)，知道最多的還是鼎暉、凱雷、KKR、淡馬錫這些老面孔。單祥雙將此歸因于公司一貫的“三低”文化，也就是“低聲說(shuō)話、低頭做事、低調(diào)做人”，因?yàn)椤白龉蓹?quán)投資的，沒(méi)有必要張揚(yáng)，組織資金也是定向募集，不是向全世界募集”。他覺(jué)得相比同行，他的優(yōu)勢(shì)在于格局與視野：“能在國(guó)難的時(shí)候救市，產(chǎn)生這么大影響，是因?yàn)槲蚁矚g做宏觀和全局性思考，始終把企業(yè)和國(guó)運(yùn)結(jié)合。”
作為一家本土PE 機(jī)構(gòu)，中科招商的業(yè)務(wù)模式自成特點(diǎn)，換句話說(shuō)就是“接地氣”。根據(jù)其公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，公司管理的100 多支基金中，超過(guò)50 支基金存在出資來(lái)源于政府引導(dǎo)基金或其他國(guó)有性質(zhì)機(jī)構(gòu)的情況。
在募資環(huán)節(jié)，中科招商曾經(jīng)對(duì)中國(guó)的LP 做過(guò)分析。國(guó)外的LP 主要是大機(jī)構(gòu)、社保及金融機(jī)構(gòu)，但中國(guó)對(duì)金融機(jī)構(gòu)與國(guó)企資金進(jìn)入PE 管制嚴(yán)格，社保基金配置PE 也是后來(lái)才有的事情。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就了一批成功的企業(yè)家，他們的資金，需要共享中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高成長(zhǎng)。得出的結(jié)論是，投資人就在中國(guó)的村村寨寨。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是地方保護(hù)主義嚴(yán)重。各地都想肥水不流外人田，既不希望本地資金流到外部，也不希望本地的好項(xiàng)目，被外面的資本獨(dú)占。為此，中科招商采取全新的募資模式，把基金和團(tuán)隊(duì)建在當(dāng)?shù)兀奄Y金投到當(dāng)?shù)兀平饬说胤奖Ｗo(hù)主義難題。這的確是獨(dú)辟蹊徑，因?yàn)榇蠖鄶?shù)PE 機(jī)構(gòu)的基金都設(shè)在大城市。2009 年到2011 年，在這PE 的黃金三年，中科招商設(shè)立了100 多支基金。
投資標(biāo)準(zhǔn)方面，對(duì)于初創(chuàng)型公司，中科招商的要求算得上簡(jiǎn)單明了，就是“三強(qiáng)”：一把手強(qiáng)；產(chǎn)品技術(shù)和盈利模式強(qiáng)；市場(chǎng)走強(qiáng)。符合“三強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)值得投資，否則不值得投資。“西方的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，搞一堆材料，各種理念模型，其實(shí)沒(méi)有用。”對(duì)成熟企業(yè)，中科招商主要考慮“三性”，即“風(fēng)險(xiǎn)可控性、上市可行性、業(yè)績(jī)持續(xù)成長(zhǎng)性”。
單祥雙最近在讀《知行合一王陽(yáng)明》，這也是一部中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平多次推薦的書籍。他對(duì)知行合一的理解，是“你真正理解了一個(gè)事物，一定會(huì)那么做，無(wú)論有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)。如果沒(méi)有那么做，說(shuō)明你還沒(méi)有真正理解”。這位資本大鱷，認(rèn)為自己已經(jīng)可以穿越恐懼，遵從邏輯和理性投資，并且不為外界和情緒所影響。
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