單一依靠廣告收入維持運營增加了傳統(tǒng)媒體的運作風險，延伸傳播內(nèi)容、整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展增值業(yè)務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必然選擇。 以電視
單一依靠廣告收入維持運營增加了傳統(tǒng)媒體的運作風險，延伸傳播內(nèi)容、整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展增值業(yè)務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必然選擇。
以電視為例，它的商業(yè)模式就是免費收視，但向廣告主收取廣告費來贏利。報紙也是如此，一份報紙花一兩塊錢可以買到幾十頁，比一本書要便宜得多得多，報紙主要收入來自于廣告。而現(xiàn)在，很多的報紙是裸報，沒有一分錢的廣告收入，報紙遇到了非常大的挑戰(zhàn)。因此，一定要轉(zhuǎn)變這種商業(yè)模式，否則像美國一樣，會出現(xiàn)大批的報紙的停刊。另外，中國很多的地市級的電視廣告收入也出現(xiàn)了大幅度的下降。而多家衛(wèi)視因節(jié)目創(chuàng)新或收入渠道的多元化，比如一個《中國好聲音》可以為浙江衛(wèi)視帶來數(shù)十億的收入。
互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和新媒體改變甚至消滅了很多傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的大眾傳播模式正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體只有積極謀求轉(zhuǎn)型，探索新的商業(yè)模式才能在新的媒體環(huán)境下綻放新的活力。
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