寶潔攤上大事了。
日前，福建南平南孚電池有限公司（下稱“南孚”）小股東蔡運(yùn)奇向羊城晚報(bào)記者歷數(shù)寶潔的罪狀：利用南孚的渠道為自己的“金霸王”在中國開路；借口開發(fā)鋰電池項(xiàng)目，卻讓南孚向“金霸王”采購相關(guān)的設(shè)備，采購價(jià)更比公開報(bào)價(jià)高三四成。他甚至直指：“寶潔根本就有轉(zhuǎn)移南孚資產(chǎn)的嫌疑！”
盡管福建省高級(jí)人民法院今年2月下發(fā)的（2012）閩民終字第546號(hào)的民事判決書顯示寶潔第三次敗訴，但讓蔡運(yùn)奇無奈的是，將于今日在廣州召開的南孚公司董事會(huì)，作為小股東的他依然未得到可以參加的通知。
南孚欲走出去卻成為犧牲品
蔡運(yùn)奇是福建南平大豐電器有限公司（下稱“大豐電器”）總經(jīng)理，大豐電器持有南孚5.531%的股權(quán)，因此他自稱為南孚小股東。蔡運(yùn)奇向羊城晚報(bào)記者表示，自從2003年生產(chǎn)剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國吉列控股南孚，而2005年寶潔又收購了吉列之后，寶潔便間接持有南孚78.775%股權(quán)，占據(jù)了絕對(duì)控股地位。“從2005年開始，寶潔就是南孚電池的實(shí)際控制人。”
據(jù)其透露，在南孚的11名董事會(huì)成員中，有9名來自寶潔，其余2名來自持股12.344%的南平國投。“作為一家中外合資公司，他們可以不召開股東大會(huì)，全靠董事會(huì)投票進(jìn)行表決。而只要獲得7名董事的同意，表決便可通過。”蔡運(yùn)奇說。
事實(shí)上，當(dāng)初南孚的設(shè)想是借吉列走向世界，誰知最后，南孚竟成了寶潔為金霸王在中國“開路”的犧牲者。蔡運(yùn)奇透露，在絕對(duì)控股之后，寶潔旗下的金霸王便悄悄出現(xiàn)在南孚的銷售渠道之上。“只要在金霸王的產(chǎn)品上貼一個(gè)小標(biāo)簽，上面寫著‘經(jīng)福建南孚電池授權(quán)銷售’，金霸王電池便可在各大渠道通行無阻。”
金霸王同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)侵蝕南孚市場(chǎng)
蔡運(yùn)奇所在的大豐電器不得不在2007年12月采取法律手段起訴南孚，認(rèn)為南孚董事會(huì)在寶潔控制下通過加工、代銷金霸王電池的決議不合法，總體收益為銷售額2.25%的利潤率更是大大低于市場(chǎng)水平，從而損害了南孚中小股東利益。
根據(jù)蔡運(yùn)奇透露，南孚電池的利潤率約為25%-30%，但是金霸王給南孚的傭金只有2.25%，“大大低于南孚電池的銷售利潤。”蔡運(yùn)奇指出，“說實(shí)在的，南孚在各大賣場(chǎng)的份額是有限的，銷售同類產(chǎn)品金霸王，必定會(huì)影響自身品牌的銷量。”
實(shí)際上，僅一年左右的時(shí)間，金霸王便借南孚的“高速公路”銷售超過1億多只電池。
借口開發(fā)新項(xiàng)目實(shí)為謀私利
一波未平一波又起。讓小股東蔡運(yùn)奇更擔(dān)心的事情又出現(xiàn)了。用他的說法，就是在“沒經(jīng)董事會(huì)通過決議，由寶潔一名董事提出要建‘鋰電池項(xiàng)目’，南孚就開始搞了”。這就是備受爭(zhēng)議的“雅典娜項(xiàng)目”。
“鋰電池確實(shí)是未來的方向之一。但問題在于，該項(xiàng)目南孚取得的技術(shù)專利，卻都被寶潔拿去以美國公司名義注冊(cè)；而在公司停產(chǎn)后，因?yàn)樵擁?xiàng)目的工藝非常復(fù)雜，所以即便停產(chǎn)，生產(chǎn)車間卻仍要保持恒溫、恒濕，成本很高。”蔡運(yùn)奇指出，“更大的問題是，這整個(gè)過程中居然是南孚向金霸王進(jìn)行采購。”
這讓蔡運(yùn)奇傻了眼，以其上訴資料中的說法，便是：“南孚公司向金霸王購物設(shè)備（關(guān)聯(lián)交易）中存在未執(zhí)行南孚公司設(shè)備采購操作規(guī)程問題，例如南孚公司購入意大利卷繞機(jī)和購入美國涂復(fù)機(jī)，就未見采購操作流程的有關(guān)書面記錄和材料，價(jià)格也比詢價(jià)時(shí)高得多。”蔡運(yùn)奇告訴羊城晚報(bào)記者，“采購價(jià)比公開報(bào)價(jià)高30%-40%。前前后后，我們估計(jì)費(fèi)用至少多收了1700多萬元。”蔡運(yùn)奇坦率表示，“我們覺得寶潔有轉(zhuǎn)移南孚資產(chǎn)的嫌疑。”
前后投資約1.3億元的雅典娜項(xiàng)目是寶潔入股后僅有的新項(xiàng)目。然而，這個(gè)項(xiàng)目于2011年1月被南孚董事會(huì)勒令停產(chǎn)。
南孚小股東要求“趕走寶潔”
2013年2月5日，蔡運(yùn)奇拿到了福建省高級(jí)人民法院的判決書，上面明確寫著：“美國寶潔公司是南孚公司的實(shí)際控制人，在涉案的設(shè)備買賣中處于主導(dǎo)地位，其應(yīng)就所提出的價(jià)格構(gòu)成是否導(dǎo)致了價(jià)格差異負(fù)舉證責(zé)任……但美國寶潔公司僅在上訴狀中列舉式地說明設(shè)備價(jià)款的組成，未能舉證證明高出價(jià)款形成的原因、必要性及合理性，不足以證明其主張，應(yīng)承擔(dān)舉證不能的法律后果，即可以認(rèn)定相關(guān)設(shè)備最終付款與最初報(bào)價(jià)只見的差額為南孚公司在涉案設(shè)備買賣中所遭受的損失。”
“南孚資質(zhì)很好。”蔡運(yùn)奇感嘆，“但是寶潔并不想做大做強(qiáng)南孚品牌，各股東已沒有繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。”希望寶潔公司退出南孚、以合理的價(jià)格買回寶潔持有的南孚公司股份，便成為了蔡運(yùn)奇等小股東們的最大心愿。
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南孚電池的前世今生
作為“中國第一”的民族電池品牌，南孚的公司組成一直都很復(fù)雜——資料顯示，1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤集團(tuán)百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建“福建南平南孚電池有限公司”。11年之后，政府又找來了中金公司，把原來數(shù)家股東以企業(yè)存量資產(chǎn)評(píng)估后的69%出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，中方各股東占51%，外方投資機(jī)構(gòu)占49%。
然而，2003年8月，美國摩根斯坦利等四家境外投資者把中國電池的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了美國吉列公司，2005年1月28日，寶潔又以570億美元的價(jià)格收購了吉列公司全部股權(quán)，間接成為南孚控股股東。目前，南孚的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：中國電池78.775%、南平國投12.344%、大豐電器5.531%、中基企和3.35%。
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