寶潔要放手南孚了。在巴菲特宣布收購金霸王電池聲明后，一直在“瘦身”的寶潔再一次將旗下電池品牌拋出。這一次被出售的是南孚電池，而接盤的則是鼎暉投資，其一共收購南孚電池78.775%的股份，整個(gè)交易價(jià)格近6億美元。有意思的是，這不僅是中國企業(yè)第一次收購寶潔旗下品牌，而且在2003年，正是鼎暉投資與外資股東一起以1億美元的價(jià)格，將所持的南孚股份賣給了美國吉列，讓這個(gè)民族品牌徹底成為了“洋貨”。
如今，南孚實(shí)現(xiàn)回歸，對(duì)于這個(gè)國內(nèi)堿性電池市場的霸主來說，其命運(yùn)又增加了多少變數(shù)？
棋子般的命運(yùn)
對(duì)于南孚來說，它的命運(yùn)更像一顆棋子。自1999年引入海外投資基金之后，南孚多次易主。
1999年，中金聯(lián)合荷蘭國家投資銀行、摩根士丹利、新加坡政府投資公司等外資方與南平電池廠、基地公司等幾個(gè)中方股東在香港組建中國電池有限公司。四家外資股東占中國電池合計(jì)49%的股份，中方股東以持有的南孚電池部分股權(quán)作為出資，占中國電池51%的股份。
2000年，股東之一的百孚公司在香港炒金虧損了幾千萬美元，將其持有的股份轉(zhuǎn)讓給基地總公司的另外一個(gè)子公司，并將余下的股份賣給摩根士丹利，這部分股份出讓導(dǎo)致中國電池的控股權(quán)轉(zhuǎn)至外方股東。隨后基地總公司的子公司將其持有的20%中國電池股份，以7800萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了富邦控股集團(tuán)。摩根士丹利以1500萬美元的價(jià)格，從富邦控股手中買回了這些股份。2002年，南平地方政府也將其持有的中國電池股權(quán)以1000萬美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給外資股東。經(jīng)過數(shù)次的轉(zhuǎn)讓，中國電池的股份已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了外資股東手中。
2003年8月，生產(chǎn)剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國吉列公司，從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港中國電池公司的全部股權(quán)，進(jìn)而控股南孚電池。吉列用外資最常用的股權(quán)收購方法，解決了南孚這個(gè)當(dāng)時(shí)國內(nèi)最強(qiáng)大的對(duì)手。
在頻頻轉(zhuǎn)手的命運(yùn)中，南孚進(jìn)入了一個(gè)郁結(jié)的怪圈。而令人唏噓的是，其實(shí)南孚一直都不缺錢，南孚總經(jīng)理丁曦明曾放言：“南孚其實(shí)并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。”關(guān)鍵在于，其僅用10多年時(shí)間，就從一個(gè)最初注冊(cè)資本不到200萬元，靠生產(chǎn)過糊式電池以求溫飽的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在總銷量超過7億只，產(chǎn)值7.6億元的中國第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商，加上當(dāng)時(shí)的尋呼機(jī)市場對(duì)電池的需求也使得南孚電池銷售后勁強(qiáng)大，當(dāng)時(shí)各家銀行都爭著給南孚貸款。在資本巨頭眼中，它就是一個(gè)會(huì)下金蛋的香餑餑。
那么當(dāng)年政府主導(dǎo)建立中國電池，并引入外資又是為何？據(jù)稱，其核心目的主要是為了讓國有資本退出保值，以及對(duì)上市的期望。因此引入了摩根士丹利，并將上市目標(biāo)鎖定在香港紅籌股，但因?yàn)樵谙愀壑靼迳鲜校泄蓶|在三年內(nèi)不發(fā)生重大變化的要求，因此，香港上市也就一直未能如愿。
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