mophie 中國運(yùn)營總監(jiān)Steve Ke對(duì)中國電池網(wǎng)（微號(hào)：mybattery）介紹，目前中國的企業(yè)競(jìng)爭方式還停留在價(jià)格戰(zhàn)，移動(dòng)電源的工藝設(shè)計(jì)、品控能力缺乏，往往走低端路線，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤率不夠，無力投入產(chǎn)品研發(fā)。因此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中想要獲勝，不能依靠價(jià)格戰(zhàn)，必須重視技術(shù)研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)。
擴(kuò)大規(guī)模。飛毛腿電池有限公司總經(jīng)理張皓則認(rèn)為，除了技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品設(shè)備不夠先進(jìn)以外，規(guī)模化達(dá)不到也是很多企業(yè)堅(jiān)持不下去的原因。目前移動(dòng)電源的利潤率早已進(jìn)入比較合理的區(qū)間，不可能出現(xiàn)暴利，盈利需靠規(guī)模。
賽迪顧問與中國電池網(wǎng)的研究數(shù)據(jù)顯示，中國移動(dòng)電源品牌眾多，其中品勝、品能、飛毛腿、電小二、寶格石、海陸通、羅馬仕等具備較強(qiáng)的競(jìng)爭力，其他的如愛國者、沃品、愛唯克思、長虹、羽博等銷售收入在1-4個(gè)億元以上。余下的大多數(shù)移動(dòng)電源品牌企業(yè)的銷售額均在1個(gè)億以下。從整個(gè)行業(yè)來看，品牌較多，但實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)不到十家，仍處于魚龍混雜的局面，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展必將導(dǎo)致大部分企業(yè)逐步退出該行業(yè)，行業(yè)的兼并重組將重新塑造移動(dòng)電源行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭格局。
產(chǎn)品創(chuàng)新。于清教認(rèn)為，差異化產(chǎn)品從目前市場(chǎng)上的移動(dòng)電源產(chǎn)品來看，智能手機(jī)是其最大的應(yīng)用市場(chǎng)，約占全部市場(chǎng)份額的85%以上，平板電腦次之。隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，平板電腦、可穿戴設(shè)備等非手機(jī)移動(dòng)終端所用移動(dòng)電源的比例將逐步提升，移動(dòng)電源產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將有所變化。另外，集智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備等多種移動(dòng)終端產(chǎn)品充電功能為一體的差異化、個(gè)性化便攜式移動(dòng)電源品牌產(chǎn)品將得到較好的發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間。
樂泡副總裁周超然表示，“樂泡要?jiǎng)?chuàng)造更多的功能，而不是在價(jià)格上去迎合。廉價(jià)必定會(huì)犧牲某些特質(zhì)，這不是我們的風(fēng)格。既然我們的用戶群希望樂泡創(chuàng)造更好玩的東西，我們便會(huì)往這個(gè)方向不斷前進(jìn)。”
轉(zhuǎn)型儲(chǔ)能。今年上半年，特斯拉在美國發(fā)布了Power wall家庭儲(chǔ)能電池，由此正式進(jìn)軍儲(chǔ)能行業(yè)。從電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)到儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，特斯拉開啟了全新的商業(yè)嘗試。
我國移動(dòng)電源的知名品牌電小二也正準(zhǔn)備推出家庭儲(chǔ)能電源產(chǎn)品，在孫中偉看來，充電寶的本質(zhì)就是小型的儲(chǔ)能產(chǎn)品，是給消費(fèi)者帶來便利的一個(gè)儲(chǔ)能電源，未來移動(dòng)電源得應(yīng)用市場(chǎng)不僅僅局限于手機(jī)，將向更大體積，更大容量方向發(fā)展，只要它的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的體積，就會(huì)有消費(fèi)需求。目前儲(chǔ)能市場(chǎng)剛剛打開，預(yù)計(jì)未來三五年，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模將上千億。
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