中國的商業市場環境，既沒有美國的自由精神，又缺少日本的團結特征，因此，無論是蘋果攜硅谷之火的恣情生長，還是索尼聯手松下等同行的一致對外，到了小米這里，都是觸不可及的遙遠路徑。...

整體來看，魅族移動電源顏值和參數都挺贊，魅族也仍在對其進行完善設計，但為何魅族要通過啟動眾籌來推動這款產品面世也頗令業內人士感到疑惑和不解。...

用“小米模式”打敗了小米，以彼之道還施彼身，這家隱藏得像掃地僧一樣的公司是怎樣做到的？...

小米的年產量是日本一年銷售的智能手機數量的兩倍以上，可以說是一家規模龐大的智能手機廠商。盡管如此，但在幾年后，小米落在上述公司的下風，被描述為“鼎盛期是在2014年底”的可能性絕對不小。...

《麻省理工科技評論》把特斯拉排在榜首的原因是，其新系列電池“服務于一個宏大的目標：為工業、公用事業和住宅再造能源網絡”。小米名列第二的原因是不斷增長的平價Android智能手機和平板電腦產品線，及其電子商務業務。...

最高人民法院昨天發布十大消費者維權典型案例，其中，王辛訴小米科技有限責任公司網絡購物合同糾紛案光榮上榜。...

樂視電視的銷售模式，實際上是內容補貼硬件成本以推動用戶完成第一次購買，在補貼后依然相比較傳統電視品牌的產品價格(特別是線下售價)依然有著較為明顯的優勢。...

樂視今年殺入手機領域，導致兩家公司業務線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對抗已不可避免。...

樂視特點是，集團放權，全面開花式的進攻；小米策略則是，圍繞手機、電視、平板等領域多點突破，兩者均是以進攻做最好的防守。...

從內容上講，樂視手里有三張牌：版權內容、自制內容和第三方合作內容；而小米僅有一張，既第三方合作內容，小米處于絕對劣勢。但從硬件和用戶體驗上對比，應該說雙方不分伯仲，各有各的忠實粉絲群體。...