張瑞敏和海爾探索的人單合一雙贏模式，以及推進(jìn)的“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，雖然業(yè)內(nèi)對(duì)此尚存爭論，但無對(duì)錯(cuò)。因?yàn)檫@是一個(gè)尚找不到成功范本的時(shí)代。一切都是摸索。...

國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)旗手海爾集團(tuán)推出互聯(lián)網(wǎng)工廠計(jì)劃，這樣的戰(zhàn)略的順利推廣，得益于海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏提出的“人人創(chuàng)客”戰(zhàn)略。...

我就是這艘船的設(shè)計(jì)師，我深知要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯(lián)合起來成為一個(gè)艦隊(duì)，這是做企業(yè)最難的。本來親手辛辛苦苦打造起來的船，現(xiàn)在要親手把它拆掉，這也是最難的。...

海爾正在變身為平臺(tái)化的生態(tài)系統(tǒng)，海爾員工則變身成為一個(gè)個(gè)創(chuàng)客，形成很多的創(chuàng)業(yè)公司，在各自的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值，并拿到“創(chuàng)客薪酬”。...

今年裁員的對(duì)象主要是中層，原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量。...

每個(gè)人都是一個(gè)小微，都是一個(gè)接班人。...

“如果沒有改革開放，就沒有海爾的今天，但是海爾也不可能每次都能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍， 而且一旦踏不準(zhǔn)，就可能萬劫不復(fù)。”張瑞敏這樣評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)于時(shí)代脈博把握的重要性。...

第一個(gè)“是什么”，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？第二個(gè)“是什么”，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨是什么？第三個(gè)“是什么”，員工的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值是什么？...

這里存在誤解，海爾不是停止雜志硬廣轉(zhuǎn)投新媒體。而是停止傳統(tǒng)的單向傳播的投放，轉(zhuǎn)型多對(duì)多即時(shí)優(yōu)化的交互。...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)前景不被看好，張瑞敏卻認(rèn)為這是制造業(yè)最好的時(shí)代。...