在全球能源轉型的浪潮中，中國電池產業正站在一個關鍵的十字路口。
一方面，國內市場經歷陣痛，價格競爭激烈，部分企業陷入困境；另一方面，海外訂單呈現爆發式增長，中國企業憑借全產業鏈優勢搶占全球市場。與此同時，被視為下一代電池技術的固態電池也從實驗室加速邁向產業化前端。
中國電池產業的主導地位能否延續？未來增長的動力何在？
本期《對話》邀請多位電池產業領軍人物與行業專家齊聚，圍繞當前產業熱點展開討論。
海外爆發：是“曇花一現”還是“大勢所趨”？
2025年上半年海外儲能訂單同比激增220%，現象背后有無根基？業內專家普遍認為，這并非短期波動，而是長期需求。
贛鋒鋰業總裁王曉申從全球能源供應結構轉型的宏觀視角指出，增長具備可持續性。他表示：“全球雖然政策上會有一些變化，但是我相信這種需求是不可逆轉的。”
海博思創董事長、CEO張劍輝認為：“從海外的供和需兩側來看，都是一個可持續發展量。光伏或者風電加上儲能，這種快速建設，快速投產，實際上可以作為有效的能量補充。”
北京衛藍新能源董事長俞會根將視野延伸至更廣泛的社會發展趨勢。他認為：“社會發展必然朝著智能化和電動化方向發展。所以隨著全球智能化和電動化發展，對于儲能，對于電池需求，它一定是往上走的。”
雙登股份董事長楊銳指出：“其實從IDC到AIDC整個要求，它對于電能、電力的需求是倍增式的，我們在這個行業里面深耕了很多年，有最直觀感受。”
浙江大學兼職教授劉亞芳則認為現在才剛剛開始，她表示：“未來在應對氣候變化的這樣一個主線之下，所有技術革命，能源清潔低碳轉型，這個勢頭是不會減慢的，而且會更快。”
行業利潤：直面“內卷”與價格暴跌
面對“鋰電儲能系統價格三年暴跌近80%”的殘酷現實，行業該如何突圍？
浙江大學兼職教授劉亞芳明確指出：“136號文對于儲能這樣一個領域來講，真正回歸到它本來屬性上，無論是投資者還是制造者會關注到它的性能，而不是僅僅看它的價格。好品質的儲能就會有市場，就可以賣好價錢。”
贛鋒鋰業總裁王曉申闡述了其公司的根本戰略：“我們實現了縱向的一體化。從上游資源端，鋰資源開發，到中間材料生產，到電池制造，電池回收，現在又進入到了最終應用端，就是電站開發。我們想通過這種縱向一體化來打造競爭優勢。”
海博思創董事長、CEO張劍輝分享了其核心競爭訣竅：“我們通過人工智能賦予儲能產品，讓它更聰明。從儲能系統前端規劃，到最終參與電力交易的報價策略，我們利用人工智能大數據算法不斷迭代升級。”
雙登股份董事長楊銳指出了在特定領域建立優勢的邏輯：“進入門檻也非常高，還有出來的門檻其實也挺高。經過很長時間認證、檢測、小批量試用，才進了大客戶的門檻。如果表現一直不錯，客戶替換你的門檻其實也挺高的，而這件事情本身就是一個長期主義的做法。”
固態電池：哪些場景將成“首發地”？
被視為下一代電池技術方向的固態電池，其產業化進程備受矚目。
衛藍新能源董事長俞會根透露：“實驗室中固態電池的能量密度最高已達824瓦時每公斤，遠期有望突破1000瓦時。”然而，成本問題，尤其是硫化物路線的昂貴原材料，仍是當前產業化的主要障礙。俞會根認為：“一定在對價格相對不敏感的場景，對安全性要求非常高的應用場景會先用。他還特別強調了人形機器人這一前景廣闊的領域。
贛鋒鋰業總裁王曉申分享了來自產業實踐的前沿觀察。他發現，固態電池在新興的電動航空領域，其高能量密度的優勢能創造壓倒性的價值。“這兩年，我們打開了思路，尤其是低空經濟開始啟動。固態電池找到了真正可以啟動應用商業應用的場景。”
在邁向全固態的過程中，半固態電池作為可行的過渡技術，已經找到了現實的應用場景，并開始創造價值。海博思創董事長、CEO張劍輝指出：“半固態技術已經逐步應用到我們現在，提升液態電池整個安全性過程當中。像我們在浙江的合作，基于半固態電池的儲能系統，已經開始批量應用到現在儲能系統當中。”
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